□ 山东农大肥业科技有限公司 吉华

山东农大的科学发展理念

观念决定思维，思维决定思路，思路决定发展方式，发展方向也是企业文化服务的方向。山东农大围绕做精做强腐植酸肥料，坚持与专业管理相结合，与生产经营相结合，与建设发展相结合，与职工的价值追求相结合，践行企业核心价值理念，深入推进创新文化、安全文化、执行文化、精细文化、责任文化、营销文化、廉洁文化、和谐文化建设，构建富有活力、催人奋进的山东农大肥业企业文化。

山东农大肥业科技有限公司现已成为拥有一项世界吉尼斯纪录，两大尖端产品、三大生产基地、四大知名品牌的大型农化企业，是亚洲最大的活性腐植酸缓控释肥料生产基地。在山东农大肥业科技有限公司的发展过程中，两点经验值得借鉴，即 “将创新根植于企业文化之中，构建企业可持续发展；用文化的力量提升专业管理，增强企业发展实力”。

创新是企业发展的灵魂。在农大肥业18年的发展历程中，山东农大不断进行科技创新，将创新融入企业文化血液，渗透每一次转型和实践。山东农大肥业正是通过不断追踪国内外最先进的生产技术，从而有了企业从粗放型向集约型转变的机遇，有了打造和完善农业产业链的机会，这又反过来促使其生产规模不断扩大。如此良性循环，使企业牢牢把握住了市场，按市场需求开发高新技术产品。

企业领导要有技术创新意识。这是企业创新的基础，企业领导人面对激烈的竞争市场，要时刻分析、判断市场的需求变化，对自己的产品做出正确的估价。及时掌握当前市场需求、科学预测潜在市场发展，发现和定位未来新的经济增长点，做到吃一、看二、想三。

建立企业自己的技术开发机构。成功的企业，必须有自己的产品开发研究机构,使企业具备较高的技术开发能力，打造出新的品牌。农大肥业依托山东农业大学的技术优势，已构建起尖端的科研平台，组建起强大的研发团队，共同缔造了农大的核心竞争力。

借助企业外部的科技力量进行技术创新。企业在自主开发的基础上首先大力开拓 “实习基地工程”，循序渐进开展以后的“产学研基地工程”，逐步加深与科研单位和大中院校的合作，目的在于把科研单位和大中专院校的科技成果、科技人才、科技开发设施拿来为企业的发展服务，包括引进生产工艺、产品换代升级等，以提高产品在市场上的竞争力。五个方面着手，对现实中的营销误区、国内复合肥市场竞争现状、传统营销模式的弊端等方面，提出了农资营销模式创新的方向，实现营销策略、市场运作、内外部资源的整合等解决方法。

加大对技术创新的投入。技术创新活动既然是企业得以发展、立于不败之地的根本保证，那么在技术创新上要敢于投入，企业的各级主管部门要拿出一定数量的资金用于科技创新活动。科技创新与企业发展息息相关。不搞科技创新，企业就没有生机。科技创新是企业发展的不竭动力。因此，企业应大力实施科技创新，推广新技术，开发新产品，不断打造出自己企业的新品牌，使企业在竞争大潮中稳若磐石。

文化的力量增强企业发展实力。山东农大肥业的发展由过去强调做大的规模型向追求做精做强的质量型和特色型转变，由过去的粗放型向精细型和集约型转变。要顺利实现发展方式的转变，最根本的必须从观念上查找差距，扫清路障。为此，公司领导班子通过企业文化创新，形成公司企业文化新的特质，持续推进公司体制机制和技术创新。

为了让广大干部职工接受先进的思想和理念，转换精神状态，统一思想，增进共识，继承创新，为塑造公司新的企业文化打好基础，公司有针对性提出了“见物、见人、见思想”的要求。“见物”就是要围绕实实在在的有碍发展的问题开展讨论；“见人”就是要把自己摆进去，分析自己在问题和差距中的自我因素，找出自己责任和不足；“见思想”就是深入分析问题思想根源和深层次的思想矛盾，切实查找出那些与科学发展观要求不相符，与当前发展形势不相适应的陈旧落后思想观念，从而推动思想观念、思维模式转变，与时俱进提高思想认识水平。通过领导带头、率先垂范，齐抓共管、形成合力，全员参与、养成习惯，使公司文化的内容更丰富、体系更完善、个性更鲜明，不断提升企业竞争的软实力。

创新构建持续发展，文化提升管理能力。山东农大肥业始终信奉道德的力量、管理的力量、科技的力量、品牌的力量。始终肩负企业的社会责任、坚守道德红线；坚持以国际化的管理标准推动企业的发展壮大；坚持“面向市场的产品是百分之百合格的产品”的生产理念，将奉献社会的责任感放在首位，不断提升企业的规范化管理水平，并通过严谨化、规范化、科学化的管理手段确保产品的高品质和高科技含量，为广大农户提供更安全、更环保、更高效的高科技精品，并努力打造运作高效、科技领先、管理规范、国内国际一流的现代化企业。