江苏油田试采一厂自开展改善经营管理建议工作以来，立足解决生产、经营、管理中的实际问题，着力搭建好改善经营管理工作平台，充分尊重基层员工的首创精神，不断深化建议实践，不断提升工作质效，为增储上产、安全管理、节能减排、降本增效作出了积极贡献。

抓节点，强规范，用精细理念浇灌项目根基

建议起点突出“高”。选取一定人员组成动态专家库，设立管理经营、油气工程、油藏地质三个类别的改善经营管理建议工作专家组，建立健全各项制度与考核标准，强化项目的组织领导和检查督促，实现项目管理的动态优化。

项目评审突出“严”。严格建议项目的“合理性、可行性、经济性”要求，从文本格式等环节，严把初审关；从专业论证等环节，严把评审关；从专家讨论等环节，严把立项关，确保每项建议立意新、分析准、建议实。

过程控制突出“优”。从编制清晰、合理、高效的实施方案和工作计划入手，建议负责专家不定期深入现场，针对实施进度、技术流程等，与建议人进行“交互式”沟通，及时跟进指导，确保建议项目顺利实施。

监督验收突出“实”。把建议的创新点作为项目的支撑点，对于建议项目的实施净效益、投资回报率和降本增效值，分类别、分层次、分阶段进行精确计算，量化打分，在集中验收评审中，专家独立打分，加强全过程监督检查，根据评分结果确定建议是否通过验收或能否升级申报。

抓覆盖，强质量，用持续创新驱动项目成长

深入挖潜，全面覆盖。……