□ 文/中国能源研究学会教授 武航

看到本期案例，让我想起了曾在中国石油系统内部推广的大连西太石化公司加强生产受控管理的经验。该公司是经国务院批准，由中法两国股东共同投资兴建的我国第一家大型中外合资石化企业。他们最先提出了“让生产过程全方位受控”，创建的以制度化管理为核心的“四有工作法”，使整个生产管理工作形成一个完整的闭路循环，使人、财、物、信息等生产要素始终处于受管理、受监督的状态。其内容涵盖了决策层、管理层、操作层各个层面，生产经营的每一个过程、环节和行为都有法可依、有章可循、有据可查，实现了工作观念和工作方法的根本性转变，推动了企业管理工作向科学化、规范化迈进。

在此，我们不妨重温一下“四有工作法”。

一、工作有计划，该公司每年10月份就开始着手一年来的工作总结分析和下一年计划的制订，经逐级审核最终形成年度综合计划，内容包括生产、能源消耗、技改技措项目等各项专业计划，并自上而下逐级分解，签订业绩合同。

二、行动有方案，以前公司做一项工作，经常没有一个经过认真研究后确认的方案，或方案很粗，有时一篇纸上写几句指导性原则就拿来作为方案执行，有经验的能够做好，没经验的就容易出问题，通过向道达尔炼厂学习，公司改变了这种做法，凡是行动都要有科学、严谨的方案。

三、步步有确认，公司现场进行的任何一项工作，都设计确认步骤，大的如开停工操作，小的如动火作业，每执行一步操作都要进行确认。……