为了让技术、市场、经营联系得更为紧密，同时提高管理运行效率， 争取树脂产品扭亏为盈，2012年12 月杭电化决定以聚氯乙烯片区为主体组建了特种树脂分公司。分公司成立后，摆在眼前的首要难题就是人员结构的调整， 为此， 分公司做了大量工作，也取得了一定的成绩。

首先，重组生产工段，优化内部结构。 为了提高工段的管理效率，特种树脂分公司将原聚合、氯醚聚合、氯乙烯三个工段统一合并为聚合工段，其生产任务贯穿了从单体卸车到氯醚树脂及特种树脂聚合的全过程；将原干燥、氯醚干燥工段合并为干燥工段，负责两个产品的后期干燥； 将原氯醚包装工段改为包装工段， 工作内容除包装氯醚树脂外还增加了对特种树脂的包装。工段重组后，在聚合、干燥、包装工段均实现了“两个产品、一套班组”，加强了工段间联系的同时也优化了各工段的内部结构。

其次，加强员工培训，实现一岗多能。 工段重组后，氯醚树脂和特种树脂两种产品共同生产，工段员工势必要尽快掌握各产品的操作技能。为此，分公司采取了一系列措施， 包括组织工段长和技术员对员工进行集中培训， 合理排班让原氯醚和特种树脂岗位的员工互相学习，并进行上岗考试。

目前， 特种树脂分公司绝大部分员工已具备了两种产品的独立操作能力， 聚合工段的翻班模式也由三班两倒改为了四班两倒， 在提升工作效率的同时也降低了劳动力成本。