（中铁十九局集团第一工程有限公司,辽宁辽阳 111000）

本文结合青州至临沭（鲁苏界）高速公路项目施工的施工实践，并在实践中汲取经验，加以总结，就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些个人认识。

1 组织管理

对于一个项目来说，组织管理往往会比质量、安全、成本控制还要难得多，因为在沿袭多年的传统体制结构中浓缩了已经长期结淀了的人脉关系。随着时间的更迭，这种旧的模式在某种程度上已经阻碍了生产力的发展。只有在一个良好的健康的高效的组织管理体制的基础上进行的项目管理才会是有成效有益的。

为了获得一个良性的管理组织，首先应进行流程再造，合并旧有的机关部门、科室职能，成立新的组织机构，建立新的业务流程体系。核心流程---施工生产运行部和质量安全环保部。其他所有组织机构均围绕核心建立。具体组织框架为施工生产运行部由原来的技术科、综合办公室、物资设备部组成，下设三个作业队、一座拌合站以及工艺技术组、现场管理组和综合组。施工生产运行部还设立与工艺有关的若干区块，形成水平网络式管理。质量安全环保部由原工程管理部、安全质量部、环水保护科组成，下设测量班、科技创新组、现场管理组、中心化验室、环境检测站、综合管理组。支持流程---项目部机关。对项目部原来的管理资源及其职能进行整合，形成公司机关的"两部一室"机关构架：项目经理办公室、党委组织部（人事）、计划财务部（工程项目部），其定位为支持流程，主要服务于核心流程。……