（兴安盟鼎诚路桥工程有限公司，内蒙古 兴安盟 137400）

1 公路施工企业成本管理的难点

1.1 施工组织设计不科学，导致成本失控

在施工组织设计中存在的主要问题有:(1)施工方案不科学，重难点、控制工程施工方案普遍较粗略，施工方法、工艺选择不当，工期估算偏差较大，开工后变更方案，打乱整体部署，造成资源浪费；(2)工期安排不合理，简单地倒排工期，对影响总工期的关键线路分析不深入，施工直接成本特别是施工措施费用大幅上升。

1.2 公路施工项目成本管理内容片面：（1）只注意项目成本水平本身高低，忽视成本效益水平的高低。许多公路施工企业由于受成本管理即降低成本的传统成本管理观念影响，而把成本绝对值的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理即降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低。（2）仅注意工程项目生产成本管理，忽视经营全过程的成本管理许多公路施工企业对成本管理内容的认识不足，认为成本管理即管理工程项目的生产成本，进而忽视对前期投标报价供应过程和经营管理成本的管理控制。（3）单纯依靠节约，忽视工程索赔的管理。开源与节流相结合是现代成本管理应遵循的重要原则之一，单纯的节约就容易走入成本管理误区，制约企业的发展。

2 公路施工企业成本管理原则

2.1 成本责任制原则：施工项目成本管理是公路工程施工企业施工项目管理的重要子系统，是企业获得预期或超额利润的关键点，运用目标管理等科学有效的方法确保其处于可控状态。……