王关海 梁四林 杨杭锋

（浙江博大环境建设有限公司，浙江 杭州 312500）

1 前期准备活动

我们都知道，风景园林项目属于非常综合的项目，相关的行业领域将其设计以及建设按照具体的特征等开展划分工作，而且按照一定的层次开展管控活动。在此类状态中的项目建设没有了主体的管控，如果其设计活动的关键意义无法有效地体现的话，就会使得设计和具体的情况之间无法有效地衔接，和建设活动相互分离，会很显然的导致资源不合理利用或者是费用增加等多种情况。因此，要了解设计的思想和相关的品质层次的规定等，而且通过设计者向建设者进行技术讲述活动。深入到具体的场地开展勘查活动的时候，建设者要充分的分析设计思想，并且协调专门的工作者深入到场地开展探测活动，通常来讲，其涵盖如下的要素。比如对附近的生态，建设情况，电以及水等，道路通行状态等等的一些要素。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底、横向到边，要确保所有的步骤以及要素都有专门的工作者进行，将具体的责任落实到具体的个体身上。

园林绿化施……