肖景瑞

（黑龙江省送变电工程公司第六分公司，黑龙江 哈尔滨 150000）

由于受到目前形势的影响，电力施工单位必须要将传统的守旧思想合理的改变，努力完善现有的施工环境，做好成本控制工作，只有这样才能够真正的实现效益，才能在激烈的竞争中获取一席之地，最终实现发展目标。很长时间以来，我国的电力项目普遍存在一个成本花费过大的问题，正是由于这一现象的存在在一定程度上制约了我国电力单位的长期有效进步。自从上个世纪的末期，我们国家的相关部门针对上述现象颁布了一些具体的控制成本的制度，依托这些制度的影响，上述单位的成本控制开展的比较有成效。不过从当前的实际情况来说，只有预先并且积极的进行各种形式的成本控制工作才能够真正意义上实现我们开发项目的意义。通过对很多案例的分析对比，我们发现我国的很多电力施工单位之所以经营不善，走向下坡，主要是因为这些单位的领导人员不能够有效地重视项目成本问题，对这项工作没有具体的定义，而且在方法上不得当，这些状况都从一定程度上制约了单位的长远进步。

1 认真地落实好决定活动是确保其成本减少的关键前提条件

1.1 项目预可研是进行科学决策的基础。项目单位可委托有资质的勘测设计单位进行预可研，对建设项目的必要性和可行性进行分析，重点是对厂(站)址选择的区域、地质条件、交通条件、水文、环境保护、施工资源、建设规模等，对水电项目还有水库淹没面积和移民的多少，要做多方案的比选，进行科学的决策，选择最优方案。……