林琴 许昌

（日照山海天城建集团，山东 日照 276800）

1 工程项目全面风险管理思想

运用动态的、系统的方法进行风险管理，以此降低建筑方案实行过程中的不确定性，这就是所说的全面风险管理。它不仅能够使各层次的专案管理者建立起风险意识，提高对风险问题的重视度，从根本上规避风险，而且在工程的每一个环节实施风险控制，有利于最终建立起一个前后连贯的管理模式。

项目风险的识别和预测、分析和评估、控制和应对以及监控是工程项目全面风险管理的四个阶段，并且是一个动态的、复杂的过程，对这样的战略目标进行控制时一系列的目标也会因环境的变化而改变。在这种动态的、不确定的环境下，迫切需要出现一种基于战略目标的、立体的风险管理思想，并且其它的项目管理活动应该与风险管理思想融为一体，这种战略思想要渗透到项目的整个流转周期，渗透到工程的每一项细节中去。这样的方法，对于实现项目的战略目标是非常重要的，也就促进了全面风险管理思想的进一步提高与完善。

2 建筑工程项目风险的基本特点

2.1 相对性

不同工程项目的活动主体受风险的影响是不同的，人们对于风险固然有一定的承受力，但是这种风险承受能力因人而异，并且投入的大小、收益的多少还有拥有的资源、项目活动主体地位，都或多或少影响着工程项目对风险的承受能力。

2.2 多样性

多种类型的风险可以并存于同一个工程项目中，就像合同风险、政治风险一样，这些风险都有着或简单、或复杂的联系，并且互为消长、互相影响。……