谢在政

（辽河油田欢喜岭采油厂生产准备一大队，辽宁 盘锦 124114）

一、质量管理与规划

在企业建设过程中，通过对质量管理的应用，可以保证生产产品的质量，从而满足当下社会的需要。在采油工程规划过程中，对采油工程整体工程策划的设计，以提供日常油田开采的有效决策，确保油田的综合经济效益的提升，通过对规划水平的控制，可以实现油田开采工作的可持续运作。在PDCA质量运行模式中，进行采油工程规划的有效设计，进行QE质量管理效益的提升，为了满足上述几个应用模块，展开采油工程的规划是非常必要的，其涵盖着一系列的内容，比如任务的规划、规划模式、领导审核模式、修改模式等。规划任务优化过程中，需要进行质量策略模式的协调。采油工程策划的应用，是整体油田开发过程中的重要组成部分。在质量策划模式过程中，通过对质量活动的开展，确保质量管理的综合效益的提升。我们也要积极做好相关的规划编制准备工作，进行采油工程规划方案质量体系的健全。明确规划方案编制指导思想和原则，突出规划方案编制重点，确定规划目标，之后结合安排意见，以书面形式形成采油工程规划编制任务书，即完成了质量策划工作。通过策划，规定了采油工程方案所要达到的目标，明确规划方案要完成的内容、完成时间、人员安排等。

二、规划模块中质量控制方案的应用

1 油田采油工程规划过程中，进行实施环节与规划环节的协调，可以更好的保证采油工作的质量及其效率。在采油规划工作中，其传统的质量管理观念更加倾向于产品自身质量的保证。当代的采油质量观念是进行产品核心价值的创造及其优化，这需要进行模块的相互配合，避免产生冲突，从而实现整体运作模式的协调性。在每一个处理模式中，要注重对各个节点的活动质量的控制，这是现阶段采油工程规划的一个重要条件，需要进行最佳质量管理体系的应用，确保质量管理目标及其方针的优化。标准化指导采油工程规划方案编制，标准化是以在给定的范围内达到最佳秩序为目的，对实际的或潜在的事物制定共同和重复使用的规定的活动，使所有生产技术和经营管理活动达到统一化、规范化、科学化和文明化，对提高产品质量、效率、降低消耗与成本上以及促进专业协作生产有着十分重要的作用。为保证油田持续稳定开发，降低油田开发成本及投资，提高规划方案的科学性、可操作性，坚持以标准指导规划方案的编制。

通过对采油工程整体规划目标的优化，可满足当下油田开发需要，为实现上述工作目的，展开油田目前生产现状分析，实现工艺措施效果的评价是必要的，在油田生产前景应用探讨中，可以实现对油田原油产量的估计，确保适应性的生产任务的应用，实现现实油田开采利用率的提升，保证石油开采工作劳动强度的控制，控制好日常的施工工作量。上述工作开展要进行相关设备技术配套设施的应用，从而满足采油工程规划的需要。前期调研是提高规划质量的重要保证。为提高各部分规划的质量，在每次规划之前，首先要进行前期调查研究，前期调研采用两种调查方式，其一是给采油厂下发调查提纲，提纲中包含了各单项规划需要了解的内容；其二是与采油厂及相关单位以口头、电话或电子文档等方式进行的信息交流。通过调研对采油工程科技、增产增注措施工作量、队伍等各部分的现状进行梳理，分析随着油田勘探开发形势而产生的变化

2 在当代采油工程系统应用过程中，通过对采油工程科技、设备等的应用，可以进行日常作业工作量的优化，实现装备、施工队伍、配套技术等环节的协调，确保互动效益的最大化的应用。通过对采油工程技术水平的提升，保证日常作业工作量的维护。在实际采油规划应用过程中，我们要了解到装备技术水平对于员工队伍建设的必要性，在日常应用过程中，油田开发工作的开展必然是要与采油工程系统相协调的。起承上启下的作用，规划时必须与勘探工程、油藏工程与地面工程紧密结合，根据油田开发规划、勘探规划方案的要求，结合地面建设工程的水平和能力来制定相应的采油工程规划，使相互之间达到最优组合，以保证取得油田开发最佳的整体效益。科技规划时分析勘探开发形势的变化，预测油田勘探开发对采油工程技术需求。

通过对领导审核模式的应用可确保产品质量有效提升，这需要进行相关检查活动的开展，这样利于现实质量管理过程中各个利益参与者的关系的协调。在采油规划应用过程中，可以进行相关模式的应用，确保其审核效益的提升。比较常见的送审模式是助剂评审模式，该模式实现了各个主管人员与底下工作人员的协调，在送审稿过程中，可以针对某些细节展开意见的签署，在经过相关人员的总结评审后，需要进行评审记录表的应用，此过程中项目组要保存好这方面的数据。采用会议评审方式，与送审方式相似，进行逐级会议评审，规划负责人在审核稿的相应位置认真记录各级主管领导及相关管理部门发表的评审意见，会后根据记录填写《会议讨论/评审记录》，并由参加会议的室主管领导审核签字。评审结果及任何必要措施的记录由项目组保存。近几年，规划完成后主要采取的是送审方式，规划采取送审的逐级顺序为室主管副主任、室主任、油田公司主管等领导。

结语

采油规划工作的开展，离不开质量管理体系的应用，这要针对日常的采油工作原则，展开相关方案编制工作的开展，确保其策划模式、实施模式等的协调，这是一个系统化的应用过程中，需要协调好方案规划模式、领导审核模块及其修改后续模块之间的关系，实现采油工程整体规划方案的综合应用效益的提升，这有利于保证现实采油工程规划工作的开展。

[1]卢志文.基于动态规划的资源分配算法[J].福建电脑，2005（02）.

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