李 京

（广西南博国际商贸有限公司，广西 南宁530022）

引言

建筑工程项目管理措施要贯穿于整个项目的每个环节与过程，项目管理措施要涵盖工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理等。我们要根据工程项目的实际情况确定管理措施，要做到因地制宜、因时制宜、因势制宜。

1 加强建筑工程项目进度管理的措施

1. 1 对建筑工程项目进度进行系统管理

施工项目进度管理是一个复杂系统的工作，进度管理应该涵盖两部分内容：项目施工进度计划系统，项目施工进度实施监管系统。项目施工负责人应严格遵守系统控制的程序，重点放在整体过程控制上。我们应参照项目施工进度控制的整体目标制定好项目施工进度的正确计划，顺利的完成项目施工进度控制任务。施工进度计划系统应包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、部分项工程进度计划以及年度施工计划、季度工计划和月（旬）作业计划等内容。

1.2 对建筑工程项目进度进行分工协作管理

分工系统和协作系统是施工进度控制的两个重要部分，施工进度控制系统是以其机构层次确定进度控制责任建立的竖向和横向的两个控制系统。项目施工进度竖向系统应该由总经理及下属各项目经理组成；而平向控制系统则由各职能部组成（如设计部、材料部等）。以提高项目施工的控制效率为基础，建立两个控制系统的具有联系性的协作管理，使这个系统具有高效性、严谨性的特点。……