于晓静

（天津市兴业工程造价咨询有限责任公司，天津 300252）

我国的工程项目管理咨询服务起步较晚，还属于一个新兴的行业，在发展过程中还存在着一些难题。随着我国在引进国外先进的技术、资金和管理模式的同时，对符合国际惯例的工程项目管理模式也有了一定的认识，同时针对我国的投资环境，结合先进的管理理念和管理模式，从而形成了具有中国特色的工程咨询制度，这也是项目管理在我国的主要应用形式。同时在相关法律法规的不断完善和指导下，我国的工程项目管理体制在发展过程中不断的丰富和完善，形成了多种形态的市场发展空间。在市场经济体制的带动下，工程咨询行业也在不断的发展过程中实现了与国际惯例的接轨，实现了理论上的创新，工程咨询行业正朝着项目全过程管理和风险型管理的业务模式发展。

1 工程项目管理的内容

集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购九个环节的控制管理构成项目管理的有机组成部分，管理过程按照准备、计划、执行、控制、收尾的步骤不断循环地实现每一子项，进而达到项目运营总目标的顺利实现。

1.1 集成管理

集成的目的是保证项目各部分的协调一致。集成管理包括：确定合理、高效的子项构成及顺序，制定计划，执行计划，全面协调地变更计划四个方面 (实践中以项目计划的制订及周计划的调整、落实、确认为主线)。集成管理是项目管理的核心。……