张金成 王秀东 郑向党

（甘肃省金昌市金川集团公司二矿区，甘肃 金昌 737100）

一、现状和背景

工程管理室是二矿区的主要生产性科室，担负着全矿掘进16316米、返修20000米、充填146万立方和850重点工程及全面质量管理等主要工作。施工区域横跨多个中段，点多面广，监督检查存在死角和盲区；在进路回采和充填质量管理工作中，质检人员责任心不强，现场监督检查不到位，超高、超宽、进路充填不接顶现象依然存在；在工程施工过程中，由于施工队人员大部分没有经过专业培训，缺乏现场施工的基本操作技能，施工过程中不能完全按照施工设计规范进行操作，加之人员配置短缺，质检人员对隐蔽工程的施工质量不能全过程、全时段的有效监督，导致部分工程达不到保质期，出现质量缺陷或重复返修等现象。

二、工程质量管理手段和方法

（一）掘进返修工程质量管理：

1明确质检人员的职责和责任，所有工程谁主管，谁负责，并建立健全各类工程档案，为以后的责任追究提供依据。

2重点工程采用现场检查、抽检和旁站式相结合的方法，对施工过程、施工工艺、施工流程、现场管理等进行有效监督。

3推行联合检查确认，整体验收交工。

4组织相关职能科室人员、施工队负责人、矿山公司工程管理人员，定期召开质量例会，指出施工过程中存在的问题，提出整改措施和要求，明确下一步的工作重点，确保重点工程按计划完成。

（二）进路回采、充填质量管理

1实行日检查周汇报的原则，严格按照技术室回采设施工，跟踪检查进路回采各环节的过程管理，实现进路回采质量管理制度化、标准化、常态化。……