陈棉生

（汕头市建安（集团）公司，广东 汕头 515000）

1 概述

由于当前城建的脚步的不断加快，此时高层在我们的生活中的意义变得非常的关键。因为其构造非常繁琐，同时活动总数高，牵扯的要素也很多，导致建筑活动面对非常多的不利现象。在建设时期深入的分析管控措施，对于提升项目的品质，缩减建设时间，掌控费用等活动来讲，有着非常积极的意义。

2 设置建设管控的细节性内容

场地的布局图要切实的结合具体的方位来开展，设备等要切实的结合图纸来放置。要保证道路通畅平顺，而且不能够随便的放置物体，建筑体的附近要认真的浇筑，要确保其四周是干净的。场地之中不能够存水，不能存在杂物等。要保证排水成体系，而且不堵塞。对于废弃物要综合的放置，认真的处理。外层之中写上建筑体的称谓以及相关方的具体信息。班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐,碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。施工设施设备、大模等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。

3 做好组织间的协调活动

身为建设的组织人，要切实的意识到建设管控的关键意义，而且要认真地分析措施的有序性。要设置综合化的管控体系，要在目前的管控背景中，对于干扰到项目品质的重要内容，从技术以及其他的一些层次之中认真的处理。对于技术的协调活动要防止其交叉存在，要切实的提升图纸的品质，降低因为技术方面的不利现象而导致的问题。针对图纸开展的会签活动牵扯到很多专业间的配合活动，设计工作者对于自身负责的区域通常开展的都很严谨，不过彼此间的联系并不是非常好。此时就要在会签的时候明确存在的不利现象，积极地处理好。而且，该项会审和交底活动同样还是技术协调的关键要素。在开展会审工作的时候，要将各个专业的协调当成分析的重点事项，明确存在的不利现象，从图纸之中处理好面对的不利现象。所谓的交底工作是确保建设组织明确设计思想，明确建设的各个步骤，进而降低交叉问题。协调活动不但要从技术层次上分析，还要设置综合化的管控体系。经由管控活动来降低专业的协调活动，设置综合化的管控组织。身为管控工作者，要综合分析，了解各个专业的设计规定，此时才可以保证整个建设组织能够顺畅的开展工作。

4 关于高层建筑的建设方法

4.1 做好施工预案。施工方要结合建筑的具体特征，编制合理的建设组织规划，以此来指引总的建设步骤。具体的要素有如下的一些。合理的安排建设步骤，明确工种进入工地的时间，了解重点区域的建设措施，对于那些易于发生问题的区域提出一些预控方法。

4.2 掌控好建设时期的速率。因为此类建筑的面积非常宽，构造和工艺很是繁琐，建设时间久，关联机构多，此时就决定了该项进度内容会受到非常多的要素的干扰，要想有效的掌控好建设的速率，就要对干扰到速率的要素开展综合化的分析。此举不仅仅能够掌控好有利的要素，同时还能够防止不利点发生。同时还可以指定预控方法，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原计划进行调整和修正，再按照新的进度计划实施。

实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

4.3 严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。

因此设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。

4.4 积极地开展建设监理活动。该项监理活动的意义很是关键。其是监督项目品质，保证项目速率，掌控成本的关键步骤。监理人员在建设时期关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，其一般可以结合自身的优点做出有效的选择，此项内容很多的建设方由于他们的知识结构和技术性要素等的干扰，而无法有效的落实好。同时，在建设时期，两方由于他们的立场和思想不一样，很多时候会存在一些干扰到建设活动顺畅开展的现象，此时监理方身为第三方，在建设的时候互相的协调关系，保证建设活动发展顺畅，此时就可以为项目成本的管控提供很多的优势条件。

[1][美]笠兹纳，著.杨爱华，杨磊，王增东，译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2002.

[2]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.