李荣融

管理，说复杂很复杂，说简单很简单，关键是要“悟”，光干只能在一个水平上，只有悟才能提高，所以我上EMBA的课，只推荐两本书，毛主席的《实践论》《矛盾论》。《实践论》给我信心。那《矛盾论》解决什么问题？有的人换岗不到三个月就能理得清清楚楚，有的人搞了三年都搞不清楚，我觉得这个就是因为《矛盾论》没学好，实际上抽象来看就是这点儿事儿，你要把它捋清楚。

管理工作不是说管得越多越好，我理解的管理只管两件事儿：违规和例外。咱们无论在哪个岗位，如果你感觉自己管得越来越多了，你要提醒自己出毛病了。管得越多，从资源配置效率上来讲一定是打折扣的，所以我理解管的最高水平是少管、不管。而更多的精力要花在理上，管理的“理”我理解为梳理，要把它理顺、理清楚，最后出规章、出制度、出办法、出理论。

我工作一般一个月就要把这个月的时间捋一遍的，目的是什么？你时间要用在自己工作上，不要被别人用掉了。像我这样的领导，很多会议都会邀请我，但我是有规矩的，包括各省市的活动，你都参加来得及吗？时间都被它用掉了，你能做好自己的事吗？

无论哪个岗位，管理者的精力应该集中在梳理上，你要把梳理的时间腾出来，你不能老被事务缠着。

以前亚洲金融危机朱镕基担任总理，1998年，计委班子成立他第一次见面给我们训话，就说我不是万能的，你计委的工作重要的是预测、预警。工作了两年我添了两个字“预案”，就是要预测、预警、提出预案，总理就好当了。

朱镕基总理怎么办？他把事务性工作批给副总理们去干，他就腾出时间干自己的事儿，否则哪有税制改革，税制改革他跑了13个省。重大决策你不能例外，你必须亲自调查。所以日常的工作要养成习惯，把管的时间压缩到最小。

管理一定要跟本企业相结合，没有两个企业是完全一样的，因此也没有两个企业应该用完全相同的办法来治理。

你看生产力三要素，人、劳动工具、劳动对象，最大的变化是人。没有两个企业的人是完全一样的，就是你本企业的人每天也都在变。所以说管理难，更需要靠制度、规章来形成这个合力，而同时要落在机制上，要组成活力，它才可持续。

十六大以前国企改革了二十来年，还是不行，那时候已经叫“国民经济的沉重包袱”了，全国国有企业将近24万户，加起来的利润1998年只有213亿，2／3以上是亏损的。你再看看现在，现在我们中央企业一个月的利润要超过1000亿，成为国民经济的重要支柱，核心在哪儿？首先体制要变，这个体制是什么？我说原来是叫没有责任的体制，别看审批的人多，这个也批、那个也批，批到最后就没有人负责了。

十六大以后把体制改成了有责任的体制，我的任命跟别的部长任命不太一样，不是说国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融，第一个是国资委第一责任人，然后是主任李荣融，你是第一责任，不管什么事儿你是第一责任。我也不笨，我哪儿扛得起这个责任，我要睡得着，就要叫我下边的人睡不着，下边的人睡着了我就睡不着。办法就是经营责任制，大家签字，是不是？原来我们叫合同，后来叫经营责任书，经营责任书一签我就好睡了，我就更多地考虑“理”的事儿了，到时候就是按规矩兑现。现在社会上讲也是乱讲，好像你这个没用的，干得不好的也发，干得好的也发。但我都兑现的。

对于管理者来讲，我就说，着力点一定是在“理”上，管的最高水平就是少管不管，这是我的观点。