■卢国志 河南财经政法大学

一、当前我国集团企业财务管理的模式

当前我国集团企业的财务管理模式大致有三种，分别是“集权式”、“分权式”、“相融式”。

“集权式”财务管理模式是母公司拥有子公司的财务决策权，以及拥有子公司的重大事务决策权，子公司被看做是母公司的延伸和扩大，子公司的所有业务都是在母公司的高度集权下进行统一管理和控制，子公司只有行使母公司决策的权利。

“分权式”财务管理模式是指各子公司拥有独立决策权，母公司只是起到控股公司的作用，在“分权式”财务管理模式下，子公司相对独立，可以在不受母公司的约束下，进行生产经营决策，母公司对子公司的受托责任进行考核。

“相容式”财务管理模式是指“集权式”和“分权式”相结合的财务管理模式，集团企业按照产品、行业、客户或者地区等将其自身分成不同的事业部，集团企业赋予各事业部很大的自主决策权，使其可以像独立的企业一样进行生产经营，并且使其拥有财务决策权。

二、基于信息化环境下的财务管理面临的形式分析

1.传统财务管理的弊端。在信息化的冲击下，企业管理的信息化也发展迅速，电算化取代了手工记账，网络办公成为新的发展趋势。在此环境下，传统财务管理已经无法跟上信息化时代的脚步，并且凸显了很多弊端，其中财务监控监控力度不足是最严重的问题，这导致了很多财务舞弊现象的发生，给国家和企业本身造成了很多损失。……