董 行

（华北水利水电学院 体育部，河南 郑州 450011）

1996年12 月，中国排球继足球、篮球之后实施了职业化运作，距今已走过了16年的历程，通过十几年的改革、探索，中国女子排球职业俱乐部在组织管理、运动员培养等方面都取得了显著成绩，有力地推进了中国女子排球运动的发展。但是，面对现代职业体育新的发展环境，我国女子职业排球俱乐部联赛在与市场经济体制的融合、经费来源、产权关系、管理机制、教练员执教能力、运动员文化素质等方面还存在诸多问题，与国外发达国家相比还存在一定差距。本文选取中国和意大利女子职业排球俱乐部为研究对象，期望通过中意两国女子职业排球俱乐部运作中若干因素的比较，从中借鉴意大利职业排球俱乐部的成功经验，促进中国女子排球职业俱乐部的快速健康发展。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

本研究以2011～2012中国女子排球甲A联赛12支俱乐部以及2011～2012意大利女子排球联赛甲A1组的12支俱乐部作为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 专家访谈法

对中意职业排球俱乐部运作比较研究中遇到的重要问题和疑难问题，与体育院校教授、专家和裁判员进行深入的探讨和交流，了解他们对职业排球俱乐部运作方面的意见与建议。

1.2.2 数理统计法

对所获得的数据，运用Excel 2007统计软件对数据进行统计与分析。

1.2.3 逻辑分析法

对中意两国女子职业排球俱乐部运作的基本情况进行比较分析，通过归纳与演绎、分析与综合，为中国女子职业排球俱乐部改革与发展提供理论借鉴。

2 研究结果与分析

2.1 中、意女子职业排球俱乐部运作形式对比

2.1.1 中国女子职业排球俱乐部运作形式

职业俱乐部的运作形式直接影响到该项目运作的效果。2011～2012年中国女子排球职业俱乐部联赛甲A的12支队伍，其运作形式主要有4种：企业赞助式俱乐部、体企联合式俱乐部、高校俱乐部和自主式俱乐部。

企业赞助式俱乐部以江苏华东有色女排俱乐部为代表，它虽有俱乐部的称谓，但并无真正意义上的俱乐部组织结构，它是专业运动队模式向体育俱乐部过渡的一种形式。俱乐部与企业的关系是：一个出让冠名权，一个出赞助资金，双方的合作极为松散。

体企联合式俱乐部以天津普利司通女排俱乐部为代表，它是由企业出资，体育局负责教练员、运动员和训练场地等有形与无形资产，双方签订合作合同或协议，共同组建俱乐部。在具体分工上，体育局负责球队的训练和比赛，企业负责经营和宣传。

高校俱乐部以四川（大学）女子排球俱乐部为代表，也是甲A联赛中唯一一支高校代表队，它所有的运动员都是在校注册的大学生，是以学习管理形式为主的。

扬州地处江苏中部，境内河湖广布，水系发达，襟江枕淮，京杭大运河纵穿腹地，由北向南沟通白马湖、宝应湖、高邮湖和邵伯湖，汇入长江。20世纪70年代起随着城市经济建设的加速发展，扬州的河流湖泊受到不同程度的污染，尤其是流经中心城区的20多条河道水体发黑发臭，污染严重。90年代逐步迁移了针织厂、布厂、食品厂、印染厂；关闭了染料化工厂、造纸厂、药用辅料厂，并筹建城市污水处理厂，2000年后黑臭现象基本消除，环境质量有了明显提升。

自主式俱乐部以广东恒大女子排球俱乐部为代表，广东恒大女排是由企业独立运营，实行企业化管理的排球俱乐部。该俱乐部自主管理，独立负责俱乐部教练员、运动员、训练场地等整体运营事宜。

综上可知，中国现有的运作形式事实上都未摆脱计划经济时代专业队的旧有模式。职业排球俱乐部在中国依然属于国家，并未真正做到自负盈亏、自我约束、自我发展。中国职业排球俱乐部在人事、资金、场地设施等方面很大程度上依然依附于体育局施以行政手段，政俱不分，政资不分。

2.1.2 意大利女子职业排球俱乐部运作形式

2011～2012 年意大利女子排球联赛甲A组的12支队伍全部是按照市场经营，即以竞赛为手段，以盈利为目的。以诺瓦拉队为代表，它完全按照企业模式经营和运作，有自己的主要赞助商和一系列的合作伙伴，有属于自己的12～14岁、16岁的青年队，并且有网上商店等衍生产业，跟当地政府没有任何瓜葛，完全是一个独立的经济实体。或者说是一个企业，很好的做到了政企分开，政资分开，俱乐部完全按市场来运作，自负盈亏。

2.2 中、意女子职业排球俱乐部组织结构对比

职业排球俱乐部要开展经营活动和保证正常有序的运行，俱乐部需要有健全的组织结构。但我国大多数俱乐部并没有任何内部组织结构，即使有组织结构的一般也只有1～2个部门，一般为办公室、行政管理部、财务部，而会员部、经验管理部和法律事务部等机构几乎没有设立，这充分说明了排球俱乐部职业化意识还不够。目前，在我国甲A联赛女子排球俱乐部中组织结构相对较齐全的是广东恒大女子排球俱乐部，俱乐部完全按照企业模式经营和运作，下设办公室、行政管理部、经营开发部、会员部、财务部和法律事务部等组织结构。

意大利诺瓦拉女子排球俱乐部是一个以股份制为组建形式的俱乐部。俱乐部董事会主要由俱乐部投资者或代表组成，对俱乐部发展的重大问题做出决策。俱乐部主席由董事会推选或指派，总经理由董事会聘请，负责俱乐部的日常事务和运作。意大利女子排球俱乐部的股份通常是由一位大股东吸收许多小股东加盟，然后在广告上回报他们。俱乐部设有主管业务活动的职能部门，它们的职责分别是：行政管理部主要负责俱乐部财务方面的工作；宣传公关部主要负责宣传、公共关系、广告业务等；运动管理部负责俱乐部球队的竞赛训练工作；办公室主管俱乐部的行政事务；市场开发部负责俱乐部的经营开发；会员部负责俱乐部与球迷之间的关系；青少年部负责球队第二、三梯队的日常工作。

广东恒大女子排球俱乐部和意大利诺瓦拉女子排球俱乐部的组织形式基本相同。但从部门方面相比，中国的职业俱乐部还不够完善。意大利诺瓦拉女子排球俱乐部设有专门的青少年部，负责管理12～14岁、16岁的青年队，俱乐部内部有完整的梯队建设；反观国内，没有一家俱乐部具有完整的梯队建设。除了缺少青少年部之外，还缺少宣传公关部，这个部门主要负责俱乐部的宣传、公共关系、广告业务等，此部门的设立有利于俱乐部的对外宣传和推广以及资金的引进，是俱乐部运作的重要保障。广东恒大女子排球俱乐部设有法律事务部，这是意大利诺瓦拉女子排球俱乐部所没有的，法律事务部的设立，可保障在球员转会、球队管理以及产权等方面的顺利进行。

2.3 中、意女子职业排球俱乐部人员配备对比

运动队主教练的素质直接关系到体育运动人才培养和竞技体育水平的提高。一支高水平排球队伍的运动员选拔、比赛队员配置、战术设计、临场换人都由主教练负责。因此，要想保证队伍整体竞技实力的提高，拥有一名优秀的主教练是必不可少的。现阶段我国联赛中普遍表现出教练员的学历水平整体较低，训练科学化程度低，组织能力不强。目前，中国传统教练员的模式是“师傅带徒弟”。教练员90%以上来自退役的高水平运动员，他们具有丰富的运动实践经历和专项化程度很高的专业知识技能，但是也存在着科学知识基础薄弱、综合素养与能力不高的问题。意大利女子职业排球俱乐部在教练员方面，敢于引进外国具有先进执教理念的教练员，教练员的选择都是由俱乐部的老板来决定，首先要看教练员的能力，再看他们的商业价值，两者兼有之才能得到聘任。

在当今这一高科技、现代化、国际化的时代，中国传统教练员产生模式是落后的，更重要的是，由运动员向教练员转型的过程也不成熟。俱乐部在经济允许的情况下可以考虑将世界优秀的教练员引进到中国的排球联赛中，加强人才的流动，或者将一些资深运动员送往国外接受科学先进的培训。

2.3.2 中、意女子职业排球俱乐部教练组人员组成对比

高水平排球运动队在训练和比赛中需要专业的领导和管理，所以一支队伍中教练组的组成对运动成绩的影响是不言而喻的。一个成功的教练组，除主教练外，还有助理教练、领队和各相关学科的专家。纵观中国女子排球甲A联赛中各队队伍教练组人员组成，主要由领队、主教练、教练、助理教练和医生组成。而意大利女子排球锦标赛A1组中以2011～2012赛季Yamamay队为例，其教练组成员有经理、教练、副经理、统计主任、心理教练、队医、体能训练师、物理治疗师、按摩师。从教练组人员组成的人数上来看，中国明显少于意大利；从职务来看，中国相对于意大利缺少专职的统计人员、体能训练师及心理教练。在我国体能训练师一般由队伍中的教练员担任而无专职人员。体能训练对运动员形成良好的技术动作、运动能力的提高以及预防运动损伤都有很大的作用，中国职业排球俱乐部中缺少专业的体能训练师指导运动员训练也是造成运动员伤病的最重要原因之一。此外，运动员的体能、技能、战术能力以及运动智能的充分发挥也与心理状态有很大的关联，心理教练在此方面发挥巨大的作用，对于运动员积极的调整心理状态、更好地发挥技战术水平有很好的促进作用。

2.4 中、意女子职业排球俱乐部运动员转会对比

转会是职业联赛的标志之一，足球的转会市场年年红红火火，篮球方面也是热点不断，而排球联赛的转会市场却是冷冷清清。从运动员转会的范围来分有国内和国外转会两种。从运动员的转会形式主要分为永久转会和临时转会。永久转会和临时转会的根本区别在于：永久转会是将运动员的所有权的转移，临时转会是运动员的所有权仍归原俱乐部所有。运动员的临时转会体现了转会市场良好的资源配置功能。

我国2011～2012联赛技术手册第八条对联赛临时转会进行了规定。境内转会：每个参赛俱乐部转会名额不受限制，每场比赛转会球员上场名额不限；境外转会：每个参赛俱乐部转会名额不受限制，但每场比赛只允许2名境外转会球员同时上场比赛。境外、境内转会球员在一个联赛赛季中，允许转会一次，只能代表一个转会俱乐部参赛，本年度联赛期间不允许二次转会。意大利联赛对外援转会没有限制，而且欧盟国家选手不再算外援，不需要交纳转会费。因薪水高水平也高，所以很多优秀运动员都愿意加盟意大利联赛。

虽然，中国对转会的条件有所放宽，但转会人员并不多。据统计，2011～2012赛季甲A联赛中转会人数为15人。其中，国内转会10人，转出俱乐部有广东女排俱乐部1人，江苏华东有色女排俱乐部3人，河北女排俱乐部5人，河南女排俱乐部1人，都是转会到广东恒大女排俱乐部。国际转会5人，其中有3人转会到广东河大女排俱乐部，2人转会到福建厦门喜梦宝女排俱乐部。

意大利女排联赛甲A的12支队伍中，每个俱乐部中都有外援，其中转会6人的有1个俱乐部，转会5人的有4个俱乐部，转会4人的有5个俱乐部，转会3人的有2个俱乐部，共转会国际运动员52人。其中主攻32人、接应13人、二传6人、自由人1人；分别来自21个国家，美国11人、塞尔维亚7人、保加利亚5人、捷克斯洛伐克4人等。

表1 中意女子排球俱乐部国际转会运动员基本指标对比

对两国转会运动员的基本指标进行对比（如表1），发现除了在人数上存在很大差距外，在年龄、身高和位置方面也存在一定差距。在年龄的方面，转会中国联赛的运动员年龄大于意大利联赛；在身高方面，转会中国联赛的运动员身高低于意大利联赛；在位置方面，意大利联赛转会运动员位置更为全面，中国联赛主要以主攻和接应为主。这在一定程度上说明中国排球联赛不能吸引外国优秀年轻运动员。

3 结论与建议

3.1 走市场化道路，深化俱乐部体制改革

加强俱乐部建设，是促进排球市场化发展的关键。进入市场的排球俱乐部，应该是产权分明、责权明确、自主经营、科学管理的实体和独立的法人。构建政府、非政府组织、俱乐部三位一体的改革路径。当前我国排球俱乐部的发展应采用政府参与、协会主办、俱乐部支持的方式进行。体制改革采用由点到面、梯次推进、分步到位的思路开阔。尽快加强中国排球协会实体化建设，改变中国排球运动管理中心官民商的三重身份，分权让利给中国排球协会，排球管理中心的职能转移到法规建设、政策投入的轨道上来。各省、市体育局要加速各省排球协会实体化进程，并将权利转交给协会，减少政府对俱乐部的行政干预，并通过行政作用的合理发挥，进行俱乐部的市场培育，逐渐完成俱乐部独立法人资格的改造。

3.2 加强俱乐部管理人员的职业化

我国排球俱乐部的组织结构相对于意大利排球俱乐部还不够完善。我国应加强排球职业化意识，健全俱乐部的组织结构，建立良好的运行机制，找出适合我国各个俱乐部自己的组织结构。

当前，要求俱乐部管理者应具备科学的管理知识，具有政治、机遇、代价、风险及危机意识，把握现代排球运动发展的脉搏，洞察规律、把握局势、适时决策的应变能力。而现在我国职业排球俱乐部管理人员的非职业模式已经难以胜任这种情况，为了中国职业排球俱乐部的健康发展，为了中国排球运动，当前必须迅速建立和完善我国职业排球俱乐部管理人员的职业化，各支俱乐部必须走俱乐部管理职业化道路，聚集国内、外职业排球俱乐部管理精英，更好地将中国的排球运动与国际先进的管理科技相结合，闯出一条独具中国特色的职业排球俱乐部管理人员职业化之路。

3.3 丰富教练组人员组成，加强教练员管理

无论从人数还是职务上来看，中国排球俱乐部的教练组人员都不如意大利排球俱乐部，最为突出的是专职的统计人员、体能训练师及心理教练，而这些恰恰是被一般俱乐部所忽视的。因此，对于我国现阶段的排球俱乐部而言，要丰富教练组人员的组成，将科研服务的理念深入到运动队的方方面面，如：选材、训练、竞赛、管理、心理辅导、消除疲劳、技术改进、战术创新等等。

针对我国排球俱乐部中教练员学历水平低、训练科学化程度低、组织能力不强等问题，要加强教练员任职资格的管理，规定教练员必须拥有相应的学历，并定期对各个层次的教练员进行培训。职业排球俱乐部和教练员之间实行合同制，执教业绩与经济利益紧密相结合。俱乐部教练员的管理实行工作业绩与奖金、工资相结合的方法，充分调动教练员执教的积极性，挖掘教练员的工作潜力。吸引国外优秀教练员进驻中国排球联赛输送更多的资深运动员去国外学习优秀的训练理念，为今后转型做好更为充分的准备，彻底摆脱“师傅带徒弟”及“过度近亲繁殖”的局面。

3.4 妥善解决联赛与全运会矛盾，加强人才流动

由于4年一次的全运会关系到各个参赛单位的全国排名，因此各个俱乐部将联赛作为调整人员、演练战术的练兵机会，导致了联赛整体水平的下降。应将全运会赛制与联赛进行整合对接。可改变现行的全运会参赛资格竞赛办法，改为联赛积分或联赛积分和资格赛按权重积分，获取全运会资格的办法。

改变教练员对引进外援的看法，引进外援可形成有效的竞争机制，有利于运动员运动水平的提高。排球发展的技术和信息是最重要的。运动员之间的信息传递是最直接、最迅速的，比教练员先研究外国运动员、然后再传授给自己的运动员快的多。在引进外援时，应集中训练、分别挑选，少而精，合同一个赛季有效。根据我国俱乐部自身的发展需要，来确定引进外援的政策和方法。

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