□ 石 岩 □ 欧立雄 □ 胡宝宝

1.西北工业大学 管理学院 西安 710072

2.重庆理工大学 管理学院 重庆 450000

随着企业任务日趋项目化，项目化管理作为一种新的管理模式逐渐被大众认可。在项目化管理模式下，企业战略目标的实现最终要落实到具体的任务 （包括项目和运作）去完成，也需要资源（管理资源和技术资源）去完成，如图1所示［1］。因此，企业需要处理好目标、任务和资源的关系。另外，在项目化管理模式下，企业中存在大量的多项目信息和跨组织项目信息，传统的信息架构已经不能满足项目化管理这种新型管理模式的需求，如何构建一种适用于项目化管理的通用的信息架构，以解决企业的信息共享、信息积累等问题，成为企业急需解决的问题。

图1 项目化管理体系框架[1]

项目管理共性信息的研究起源于美国项目管理协会建立的项目管理知识体系［2］。目前，李伟、杜先进等学者从项目生命周期、九大知识领域等角度提出了项目管理共性信息的研究思路，提炼了项目管理共性信息特征［3］。但是，从现有的研究来看，大多是从传统的项目管理角度出发进行项目管理共性信息的研究，并不适应于项目化管理模式下的企业，也无法很好地解决不同类型企业中的信息共享和信息积累问题。因此，本文从项目化管理的角度出发，围绕“目标、任务、资源”三个核心要素，对企业项目管理共性信息进行研究，为企业建立通畅的信息沟通机制和有效的知识积累机制打下基础。……