总编手记

“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这是海尔集团董事局主席张瑞敏的一句话。

企业的成功离不开出色的战略规划，战略管理研究大师伊戈尔·安索夫认为战略是贯穿于企业经营、生产和市场之间的一条共同经营主线，决定着企业从事或者计划要从事的经营业务的基本性质。但再好的战略也离不开切实到位的执行，企业战略的实现需要将决策真正细化并推行下去，以避免战略蓝图变得虎头蛇尾。

所以包括信息主管在内的管理团队的努力决定着所有工作的最终成效。在信息化建设如火如荼的今天，企业信息主管在其间扮演的角色越发重要，烟台万华聚氨酯股份有限公司CIO寇光武在谈及信息化建设在企业中的作用时，曾说过：“信息技术不能解决企业生死存亡的问题，也不是锦上添花，信息技术解决的是企业发展极限的问题，企业规模发展瓶颈的问题，企业能够做到1千亿还是1万亿的问题。”

谈到执行和完善细节工作，在本期报道中，我们可以看到一批信息主管围绕这个话题发声：南京军区福州总医院计算机应用与管理科主任陈金雄认为做一个好的CIO，“要有很好的推进信息化的方式方法。要有能力把高层领导的决策转化成正确的行动。”北京东方中科集成科技有限公司CIO金春姬认为要了解团队成员的性格、思维方式，“他们对事物的理解以及处理问题的方式，我都要了解清楚。……