昆明理工大学管理与经济学院 和炳全 张华鑫

云南省是我国大型国有企业存在较多的省份，其主要分为中央驻滇企业与云南省属大型企业，中央驻滇企业受中央部门直属管理，云南省属大型企业由云南省国资委管理。云南省属大型企业共有17家，包括4家金属冶炼企业、2家化工企业、3家建筑工程企业、3家投资型企业、及5家其他型企业(农垦集团、物流集团等)(资料来源：云南省国有资产监督管理年鉴2011～2012)。除投资与管理型企业外，多数企业都拥有自己的研发机构，只是叫法上从研究院到科技中心各异。研发机构为企业提升技术创新能力，推进产学研科技合作，企业产品升级和规模化生产上提供强有力的支撑。科研人员作为机构内部的主体决定了机构创新能力强弱，如何在研发机构内部有效地激励研发人员，最大限度地调动人员积极性从而加速创新成为研发机构面临的重大问题。

1 云南省属大型企业研发机构的激励方式

企业内部人员的积极性调动离不开激励(Motivation)，激励的目的是为了调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织效率。激励的内容几乎包括了所有能够影响员工的因素，从最基本的经济性激励到能够体现自身价值的晋升激励；或从开阔眼界的培训激励到调整身心的休假式激励等等。对于经历了21世纪初企业改制的云南省属企业及科研单位来说，其激励方式是否适应所处的内外部环境，是否能够有效激发人员创新热情以转化成科技成果，关系到企业的技术创新效率与能力，本文通过调研后分析整理出研发机构内部基本激励情况。……