论后金融危机时代企业管理的创新

2013-07-19周立瑞云南经贸外事职业学院

商场现代化 2013年20期

■周立瑞云南经贸外事职业学院

自从08年最严重的经济危机爆发以来，人类历史上最萧条的经济时代已经过去。目前，世界各国都在为在经济危机后时代的经济发展积极做准备。在当下的后金融危机时代，我国企业大多面临产品滞销、货品积压过多、订单不足的严重问题。为此，为提高我国企业的竞争力，保持企业的可持续性发展，促进我国经济的持续快速增长，必须改变我国企业过去传统的、落后的管理方法，加强我国企业的管理创新。

一、后金融危机时代我国企业的管理现状

企业的经济发展在社会发展中占据着十分重要的地位，是国民经济发展的助推器。但我国企业普遍为中小型企业，面临规模小、资金少、设备落后、利润低等问题，导致市场竞争力，特别是和国外的同等企业的竞争力有较大差距。对于企业，没有一套完整有效的管理方案。存在的这一系列问题，严重阻碍了我国企业的发展，阻碍了我国经济的发展。

1.改革力度不够

目前我国企业的管理机制正处于从传统向现代转变的关键时期，但是改革的力度普遍不够，使得我国企业的管理方式仍然和现代的社会主义市场经济的发展要求不适应。导致我国企业发展缓慢，经济增长能力不足。为此，要改变我国企业的现状，就必须尽快建立健全社会主义市场经济下的企业管理体制，不断提升企业自身的生机和活力。

2.管理手段落后

受金融危机的影响，我国企业已经走上管理改革的道路，并且有诸多尝试。虽然如此，我国企业和国际现代化的企业依然存在较大差距，管理水平和管理方法依然跟不上现代企业的建设需要。

3.管理人才缺乏

我国已经步入知识经济时代，当下经济的发展战略为人才战略，人才是企业的不败之法宝，是企业创新能力的保证。在后危机背景下，我国企业对于高素质人才的储备严重不足，特别是缺乏优秀的管理人才。由此，企业应该不断优化人才配置，不断为企业发展注入新鲜的活力和元素。

二、后金融危机背景下企业管理创新的思路

随着经济的不断发展和社会的不断进步，人们生活水平也在不断提高，世界观和人生观也发生了极大的变化。特别是2008年全球金融危机的发生，改变了世界的经济环境和企业的竞争要素。同时，在企业中以前受忽视的一些要素又重新被提及，甚至成为焦点。在金融危机发生时，很多对金融风险监控和防范不足的企业受到严重打击。

企业管理的根本目标之一是适应变化。对于现代企业的管理者来说，必须是带领企业前进的创新领导者，特别是在当今这个市场形势急剧变化的时代。在企业的管理创新中，必须认识到企业的竞争环境包括企业的内部环境和外部环境两个部分。只有在这两个方面进行创新，才是在后金融危机的发展之道。

三、后金融危机时代我国企业的管理创新

在我国企业发展过程中存在着一个普遍现象，就是企业的管理跟不上企业的发展。随着企业的不断发展，企业规模的不断壮大，对企业的管理水平提出新的要求。但是，由于企业自身的条件和社会的现状，企业对于管理的创新意识普遍不够，具有极大的局限性。为此，要使企业有更好的发展，必须加强企业的管理创新，特别是在当下后金融危机的时代背景下。

1.企业管理创新的核心是理念

创新的首要基础是对企业本身的了解和客观环境。只有对现实存在有仔细而客观的了解，才能提出正确的、及时的、行之有效的方法进行创新。所以，企业在理念上必须正确认识到创新的重要性，提出一个有计划、有步骤、成系统的创新理念，用最经济的方式创造出最大的创新成果。

2.企业创新的关键是方法

管理方法的创新实质就是管理制度的创新。在遵循社会经济发展规律和企业自身发展规律的客观条件下，建立与企业实际情况相一致的管理制度，既要从制度上规避风险发生的可能性，又要体现灵活性和人性化的要素，以发挥员工的自觉性和能动性。而且，要在企业的日常管理中制定相应的规章制度，并且要严格执行，以保证制度的权威性。所以，企业管理方法的创新，是决定企业创新成败的关键。