余胜海

让企业保持持续发展，是企业家的重要使命。沉舟侧畔千帆过，活着的就是美丽的，活着就是最大的成功。我们相信这是幸存者的感慨，也是失意者的追悔。“生于忧患死于安乐”。为了增强企业发展能力，企业家们需要不断增强危机意识。企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的反应能力。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。缺乏危机意识的企业其变革的意愿就越小、变革的能力就越差、转换核心竞争力的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。所以，我们的企业应时刻有危机意识。

据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄、或破产，在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，因为正是在这个时候，他们忽视了危机的存在，忘记了产品开发以及经营管理的超前性。

我们看到，在世界500强中长期站住脚的企业，则对危机意识有着另一种深刻的认识。他们即使在企业发展很顺利的时候，依然保持着一定的危机意识：在德国奔驰公司董事长埃沙德·路透的办公室里就挂着一幅巨大的恐龙照片，照片下面写着这样一句警示语：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。”美国英特尔公司原总裁安德鲁·葛洛夫有句名言叫“惧者生存”。这位世界信息产业巨子将其在位时取得的辉煌业绩归结于“惧者生存”四个字，足见安德鲁的危机意识。通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会。”也正是因为洞察到变革的必要，韦尔奇提出了企业也要居安思危的观点。海尔的CEO张瑞敏也曾说过：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”20多年来海尔经历了多次经济环境、市场格局的剧变，但每一次它都用行动证明了自己是最适者，是经得起考验的。

华为技术有限公司总裁任正非是一位具有危机意识的企业家，他有句名言叫“惶者生存”。他说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”在华为25年的发展史上，任正非分别在2000年、2004年、2008年和20012年四次拉响了“冬天”的警报。并要求华为高管要牢固树立危机意识，戒骄戒躁。

2000年，华为的销售收入达152亿元，以29亿元的利润位居全国电子百强首位，而此时，任正非却大谈危机和失败，并发出“冬天”的警报。任正非第一次提出了“过冬论”到2012年已整整14个年头。14年来，华为的销售收入从152亿元增加到2400亿元，14年增长16倍，从中国第一到世界第一，并跻身世界500强，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！2012年上半年，华为的销售收入超过爱立信，成为全球最大的电信设备制造商。但是任正非认为华为并没有成功，他感觉到华为将面临更大的危机，甚至是死亡的危险！在2012年11月召开的一次内部高管会议上，任正非再次发出警告：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：‘坟墓’。”业界称信息企业一直在进行一场“死亡竞跑”，这种“狼来了”的寓言式呐喊，增加了华为全体的危机意识，恰恰会使华为活得更强大。

华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长。对于华为来说，值得庆幸的是从成立第一天开始，它就紧守着这个在中国具有高度成长性的行业，从未离开。任正非的危机感，来自由他强烈的生存意识，冷静、超前地认识到冬天必将来临，尽早地准备过冬的棉衣，度过生死考验的寒冬，才能迎来又一个春天。在冬天与春天中反反复复度过的企业，才是真正的强者，所以华为不怕冬天的寒冷，而以一颗平静的心面对市场的考验。

哀兵必胜，正是这种自我否定，低调和冷静，以及超前意识，给了华为以动力，使华为有时间在自我完善、自我调整、自我优化，整合出内部的力量；当冬天真正来临时，华为已经找到了过冬的“棉袄”，保持了持续稳定发展的动力。

目前，中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等内忧，和人民币升值压力、海外市场低迷，贸易摩擦案件增加等外患，普遍缺少品牌和技术的中国制造企业，转型和升级已经迫在眉睫。但是如何转型？怎么升级？显然不是喊几句口号和出台几项政策就能实现的，关键在于企业自身要具有主观能动性和危机意识。

“故抗兵相加，哀者胜矣。”今天，通用、IBM、华为等这些世界级企业的发展算得上是一个奇迹。这奇迹的背后，是上述企业的决策者们一直以来的圭臬——惶者生存。