李文

一、企业发展周期管理

1、企业发展三段论

小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。小企业是以销售为龙头，中企业是财务管理为中心，大企业是以人力资源为导向。小企业的管理方式是人盯人直线管理，中企业是系统化运作，大企业是模块化矩阵管理。小企业做生意，中企业做销售，大企业做营销。在企业周期管理理论中影响最大的数艾迪斯，他将企业发展分为三个阶段十个时段，他们分别为“成长阶段”、“再生和成熟阶段”、“老化阶段”，成长阶段又分孕育期、婴儿期、学步期三个时段，再生和成熟阶段又分青年期、盛年期、稳定期三个时段，老化阶段又分贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期四个时段，每个时段在经营、运作、管理上是不同的系统，因此在不同的阶段时点上企业往往不适应，也就是我们平时所说的瓶颈期，实际是企业系统需要升级。所说的瓶颈期主要来源是因为企业不同的阶段，工作的重点不同，导向不同，运作的主线不同，管理风格和组织不同，企业经营重心不同，用人也是不同，因此企业需要调整磨合，也就是我们平常所说的一三七理论。

2、企业发展四段说

基业常青说到，百年企业的打造需经历四个阶段，三年企业入门，七年企业入行，十五年入道，二十五年企业入化，三年的企业在创业期，百事待举，老板在经营管理上仅是学习，企业最大的风险是资金，七年的企业对于行业及企业运作有一定的心得，基本跨越了生存的阶段，正进入扩张时期，企业最大的风险是管理，十五年的企业已基本进入稳定期，对于行业及企业运作管理有了一定的系统，但最大的风险是投资，二十五年的企业系统及风格基本成型，最大的风险是接班人。……