秦军强 刘 翊 何宇红

作者通联：航宇救生装备有限公司 湖北襄阳市 441002

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一、实施企业综合平衡计分卡项目的背景

设备是企业用以生产产品和提供服务的物质基础，对设备维护和管理的好坏直接影响企业的竟争能力和经济效益。中航工业某公司机修车间承担负责实施公司非标设备设计与制造、设备大修、项修及部分区域设备管理工作。自公司成立十年来机修车间在非标设备设计与制造及设备管理与修理工作中，尝试创新地引进应用了“ 项目管理”、“ 并行工程”、EVA 价值管理和设备修理备件“ 零库存” 精益制造等先进的管理手段，提高了机修车间设备管理与修理工作的服务进度、服务质量和服务安全，同时为公司降低了设备管理与修理成本。但是，随着公司的科研生产与经营任务的可持续发展与壮大，设备所承担的工作运行负荷在不断加大，设备管理与维修不到位很容易使设备出现故障而影响公司繁重的科研、经营和生产。例如，公司普通机加工设备有不少是老龄化设备，其加工性能与精度在繁忙的运行工作中不堪重负，如果设备使用部门在设备的日常管理与维护工作中不加以重视，或人为操作失误都会给设备造成致命的损坏；公司数控加工设备十年来虽然有所增加，但是使用部门在公司繁重的科研经营生产中，由于设备平时超负荷生产而且设备的日常管理与维护不到位更会造成设备损坏事故频频发生；……