李晓菲

【摘 要】在工程管理中如何对工程造价进行控制，是当前施工企业发展过程中的一项重要的工作，它主要是以节约国家社会建设资金为基础，对工程的资产投资的规模进行一定的控制管理。本文通过对工程造价管理的基本内容进行简要的介绍，讨论了在工程管理中对工程造价控制管理的主要方法，以供相关人士参考。

【关键词】建设工程；工程管理；工程造价

在工程施工的过程中，施工单位为了有效的节约成本，提高自身的经济利益和社会效益。就采用工程造价成本的控制方法，来对其施工成本进行合理有效的施工控制。随着社会经济的不断发展，市场中的竞争压力越来越大，施工企业想要立足于当前的经济市场当中，工程造价控制管理就而成了企业发展过程中的主要内容。目前，施工企业在工程管理工程中，对工程造价进行一定的管理控制是一个常见的现象，但是要想对有效的提高工程施工的效果，减少工程的施工成本，我们只有在工程管理中，对工程造价控制的方法进行合理的采用。

1.控制工程造价的在招投标中存在的问题

在工程建设施工的过程中，工程造价在施工企业发展过程中，有着十分重要的意义，它的控制方法直接关系到整个施工单位的经济利益，因此我们在对工程施工前，一定要做好相应的工程造价管理控制规划，从而有利于企业的发展。在工程施工中，工程造价的控制管理首先要从工程招投标工作开始做起。将整个工程施工项目当作商品，进入到市场当中。

但是在当前的招标单位中，人们总是用比较低廉的期望价格来对工程质量进行较高的要求，而且在工程施工的过程中，人们还要尽可能的缩短工期，这就给投标企业的工程施工带来了巨大的挑战，使得我国的工程建设得到了不平衡的发展。而且有一部分企业为了快速有效的完善施工任务，就采用价格比较低廉的施工材料，来对工程进行施工，但是这些施工材料在工程施工的过程中往往不能符合工程施工的要求，这就使得建筑的质量受到严重的影响，这不仅影响社会经济的发展，还可能会造成人们生命财产的损失。

因此我国开始制定了相应的法律法规，在对招投标工程当中的工程造价，进行相关的控制管理。首先我们要在的在招投标过程中，对其招投标进行任何的审核，然后在对其进行合理的定标，让招投标的要求符合当前社会发展的需要，再在工程施工的工程中，按照施工合同的要求来对其进行施工。只有做好了这几点，在工程施工中，才能对其工程造价进行有效的控制，从而减少在工程施工中的一些没必要的成本消耗，从而促进施工行业的发展。

2.工作造价的确定

工程合同签订后，工程造价也就基本确定，能否控制好已定的工程造价就看施工过程中管理效果如何了。加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。近来，我们不断从媒体中得知，我国的建筑行业出现了不少因工程质量而造成的事故，这些事故不仅危及到人民生命，还给国家社会带来不稳定的因素，其后果是有目共睹的，这也给从事建设行业的工程人员敲响了警钟。因此，在施工管理过程中，要严格执行质量责任制和工程质量终身制。严格按工程的合理工期进行施工，不允许在不尊重科学的前提下，任意提前工期，搞“献礼工程”，有违反规定给予一定的经济和行政处罚。对工程的重要结构部位和隐蔽工程采取质量预检和复检制度，还要建立完备的隐蔽工程现场签证手续，并要有详细的采样点、检测结果、时间、人员等情况记录，作为竣工资料的基础资料备案存档。对施工现场进行组织协调，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合，搞好物资的合理调运，避免重复工作，力求节省人力、物耗，从而达到降低成本的目的。

对施工过程中不可避免的设计变更和现场联系单，要建立严格的审批程序，避免工地技术人员只管签证，不管算账的问题，并要求保证有关资料的完整性和及时性，为竣工决算提供足够的依据。大家知道材料和设备费一般占总投资的50-60% ，因此它的价格高低对工程造价有着直接的影响。对比，最好采用材料报价制，施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位通报，由双方共同制定材料进货计划，确定价格。这样有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易。

工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程造价。目前，建设工程结算管理工作存在一些问题，如施工单位从自身利益出发，高估冒算现象比较普遍，建设单位片面压价，侵犯施工单位合法权益的现象也时有发生，如何才能有效解决两者间的关系，这就要求工程人员要遵守职业道德规范，并有尊重事实的工作态度。要针对这类情况做出相应对策，如在工程结算前要求工程人员在施工过程中就建立工程台账，对设计变更和工程联系单做详细记录，并且把工程量追加、削减、修改、材料更换等详细情况记入台帐，这样有效地防止了通过虚报、多报材料量、工程量、重复计算等方式套取工程款，任意加大工程造价问题的发生。还有就是加强工程造价的动态管理，主要有以下几个方面：根据国家现行的工资制度改革和市场劳务价格的变化，及时动态调整人工费单价；依据市场价格变化情况，对设备材料价格进行动态调整；依据机械原值、折旧年限及零配件等价格的变动情况，适时做好机械台班费用的修订和调整工作。还对管理人员不定期进行业务考核，这就促使造价管理人员不断学习掌握工程造价管理方面的新知识、新动态、新规定，努力提高自身业务水平。

由此看出严格工程管理控制工程造价是一项复杂而又具有现实意义的系统工作，不仅要在工程管理上下工夫，而且还要得到政府及相关部门的支持，才能合理确定和有效控制工程造价，最大限度地发挥经济和社会效益。

3.结束语

由此可见，在当前的社会环境中，传统的工作造价控制管理方法已经不能满足当前工程施工的要求，我们只有这不断的实践工程中，对其进行一定程度的改革和创新，制定出现一些新型的工程造价控制方案，从而推动我国工程施工行业的发展。目前，在我国为了有效的节约工程的施工成本，提高工程的施工质量，我国相关政府部门已经推出了相关的法律规范，对其进行有效的控制，这样不仅稳定了社会经济的发展，还对为工程造价控制向国际施工工程接轨提供了条件。

【参考文献】

[1]王菊元.浅谈工程项目管理过程中如何控制投资成本[J].科技资讯，2010（08）.

[2]文小峰.浅论工程造价管理[J].山西建筑，2010（02）.