王 凯

(中山大学 管理学院，广东 广州510275)

企业之间竞争的关键因素之一是人才的竞争。市场新形势不断变化，企业面临的竞争环境多样，企业要想在市场竞争中永远立于不败之地，需要不断地变更自己的经营模式和管理模式来适应市场的需求，企业高管对企业的生存和发展作用巨大。

建筑业和地产业是当今重要的产业，并处于多个行业链的终端。建筑业和地产业涉及了许多行业，继而直接影响许多相关行业的生存与发展。中国国内的城市化进程加速和地产、房建行业的丰厚利润，使得建筑类企业和地产类企业的竞争加剧。此外，建筑类和地产类企业业务包含了生产管理、采购储存管理、技术管理、资金管理和设计管理等诸多方面，相应企业的管理和协调具有复杂性。这些行业客观因素不仅要求建筑类和地产类企业的高管团队成员拥有专业的技能素质和技术背景，还需要有更高的沟通能力、协调能力和应变能力等综合素质。建筑类、地产类企业的特殊行业性质对企业高管团队成员提出了更高要求，而高管团队成员的技能素质和成员背景也直接影响到企业的生存、发展和壮大。

一、理论分析与研究假设

(一)高管团队成员年龄的同质性对企业经营绩效的影响

高管团队年龄的同质性是指高管团队成员年龄的趋同性，即同一团队里大多数成员的年龄差异的绝对值相对比较集中。年龄的趋同性使得管理者在企业决策中将采取更加激进的策略。……