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2011年5月，长期负责科研管理工作的杜兵劳担任贵州黎阳航空发动机（集团）有限公司党委书记。2011年是黎阳公司实施大规模整合改制后运行的第一年，职工的思想、行动和步调并不一致，部门、分厂之间各种掣肘盘根错节。在这个时候就任黎阳公司党委书记，对于杜兵劳来说无疑是个不小的挑战。

转变观念 用科学理论武装头脑

上任伊始，他就一方面抓干部学习，重新修订了党委中心组学习制度，通过走出去、请进来，加大与兄弟单位的学习交流。通过在局域网开设学习园地、业务培训专栏、筹备成立了黎阳党校和黎阳大学，扩大了学习的覆盖面和影响力。另一方面抓开放创新和文化融合。作为学者型的企业高层领导，他对历史及中国传统文化颇具独到见解，2012年，被聘为国防科技工业军工文化首席专家。他充分发挥黎阳党建、思想政治工作和企业文化建设的资源优势，把准改制问题的脉搏，坚持战略引领，对内实施文化融合，对外坚持开放创新，强化战略思维，加强文化融合。

2011年10月，他邀请了18名在发动机行业具有重要影响力的工程院院士和知名专家，成立了黎阳公司战略咨询委员会，打造决策“智库”，为公司发展把脉谏言。2012年8月，又聘请了中国企业文化研究会、中国国防科技工业文化交流协会等单位的20位专家担任黎阳公司企业文化顾问，对黎阳公司企业文化建设思路、建设规划、改革推进等方面进行专业指导，提出前瞻性的企业文化建设和实时性的应对措施，引领黎阳公司的转型升级发展。……