日前，汝南县农联社印发《关于2012年度对基层信用社领导班子及成员考核和全员考评的通知》，对开展2012年度全员考核考评工作进行安排部署，采取个人述职、民主评议、分别谈话、反馈意见和确定等次等形式，力争达到考出业绩、考准问题、考实情况、激发出全员正能量的目的。

为了切实做好年度考核考评工作，该联社一是加强领导，分工具体。认真制定了考核考评工作实施方案，成立了联社主要领导任组长的领导组织，相关部门中层干部任成员，划分为三个现场考核考评小组，由联社领导班子成员分别担任小组长，坚决杜绝流于形式、走过场的现象，保证了考核考评工作有条不紊进行。二是明确对象，全员参与。考核对象为全联社中层干部，考评对象为全体在岗员工，干部如实作出述职报告，员工认真进行个人总结。三是囊括内容，力求全面。把开展考核考评工作的内容，限定在考核对象完成年度目标任务、履行岗位职责情况、以及查找存在不足三大项上，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面，力求全面准确。述职考评坚持实事求是、客观公正，做到对取得的成绩不夸大，对存在的问题不缩水，促使人人清醒认识自己，正确看待别人，找准定位，增添动力。四是公开述职，民主评议。由考评小组分别在各信用社组织召开考核考评会议，中层干部逐一按考核内容公开述职，在此基础上，由员工对干部进行民主评议，干部的考核等次，让员工评议的结果说了算。……