艾博·索瓦尔

“快时尚”早已不是一个新鲜的字眼了。著名的“快时尚”品牌如ZARA、H&M、Forever 21等在21世纪的第一个10年可谓叱咤风云。从本质上来说，快时尚是嫁接设计师高端产品和零售商跑量经营之间的一个巧妙的桥梁——它的设计往往紧跟最新一季时尚，通过“快生产、快消费、快淘汰”的方式提供消费者价格友好、有时尚感、且“穿不久又可以换新”的服饰产品。

不过，有迹象表明，一次性时尚的消费时代或许正走向式微。从去年下半年起，无论是H&M、优衣库，还是GAP、ZARA，都呈现销量滞涨与下滑的态势，尤其是千禧一代的消费者似乎不再热衷于循环往复地购置面料一般、做工粗糙的衣服。有论者甚至援引众多市场分析人士的用语“快时尚疲劳”来形容市场整体表现，并且也披露了几家领先的“快时尚”公司不约而同的品牌定位升级的努力。

GAP品牌在其2013春季系列中重点强调上佳的面料质感和升级感的设计；优衣库则特别突显其开创式内衣理念，“清爽、透气、轻盈”等革新概念受益于其公司对技术研发的一贯投入；而H&M也剑走高端化路线，继发布“生态服饰产品”系列之后一直致力于“环保自觉行动”，新推出的COS品牌连锁店也开始销售更高价格的产品线，并打出“永不过时的设计”新口号，似与“一次性时尚”概念划清界限；与此同时，ZARA也推出了相对高阶的Massimo Dutti连锁服装店……

所有这些努力都试图在“快时尚疲劳症”的迷局中找到突围点。也难怪，市场环境的变化已使得“快时尚”在本世纪之初诞生时的生态不复存在。