叶丽雅

在社交网络迅速发展、人与人之间高度互联的时代如何管理和激励新一代员工？我们需要一种全新的领导力吗？如何打造更加高绩效的工作场所？本期高端访谈，我们邀请英士（INSEAD）国际商学院的让·弗朗索瓦·曼佐尼教授分享在这些问题上的观点。

领导力是系统解决方案

记者：您在分析领导力问题时，喜欢用什么样的领导力模型？

让·弗朗索瓦·曼佐尼：这个问题其实没有一个统一的答案，因为企业领导者的成功往往走的不一样的路径。比如说苹果的史蒂夫·乔布斯，他所做的许多事情都跟教科书所描述的相悖，按理说是非常有问题、甚至不可行的。但领导力是一套系统解决方案，不止是单独某个方面的因素使然。乔布斯极强个人魅力搭配那些看起来不会成功的做法，最终取得了超乎人们想象的成功。

所以，我们并不建议告诉企业高管应该怎么做，不应该怎么做，我们更愿意说，以目前状况作为起点，让企业领导去设想，你们想要成为什么样的领导。领导力是一套系统解决方案，如果你没有某种特质，可以通过团队成员来弥补自己的不足。

还是以乔布斯为例，他可能并不擅长企业日常管理，但蒂姆·库克擅长。我们知道，苹果公司的模式是有品牌，但不生产任何东西，这需要管理者非常聪明，同时对组织管理极度严谨，既保持对供应链的高度控制权，还严格掌控苹果产品所有的知识产权。这些工作乔布斯不一定能做好，但库克可以，所以他成为乔布斯的左膀右臂，后来还成为苹果公司的CEO。……