大众点评:消化而非消灭竞争
2013-05-08何菲
IT经理世界 2013年8期
关键词:用户
何菲


在各领风骚三五年的互联网社区网站中,大众点评似乎一直不温不火——这个平台上不常产生红极一时的热贴,却能影响多家商户的存亡;这家公司经历了“千团大战”的冲击,在大浪淘沙后依然活得不错;从PC时代到移动互联网时代,一些社区发现自己转身艰难,而对于大众点评网来说,恰恰是:机会来了。
大众点评网是一家连接消费者和商户的本地生活消费平台,也是独立第三方消费点评网站之一,采用UGC(用户贡献内容)方式建设网站内容。“我们网页上大部分内容靠网友贡献,从这个角度可以理解我们是一个较早建社区的网站。”大众点评联合创始人龙伟表示。
豆瓣、开心、天涯等社区实现的是人与信息或者人与人之间的连接,大众点评则将触角伸向了O2O领域。
“并不一定我们选择的领域更好,只是切入点不同。”龙伟认为,“人们一般是先满足物质需求,再追求精神层面的东西。”这番话颇有些“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”的意思。
迄今为止,大众点评已在吃喝玩乐等传统领域深耕近10年,并扛过了数次非典型中国式扎堆创业冲击波。为什么龙伟这么能扛?
千团大战突围
2010年初,中国第一家团购网站上线,到2011年8月,全国团购网站的数量超过5000家。各家网站在单子数量、折扣、销售额、用户等方面展开激战,几乎到了贴身肉搏的地步。
当越来越多的人涌入这一领域,对于连接消费者与商户的大众点评是一个挑战。大众点评几乎是被迫着尝试了团购。……
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