郝智伟

后马云时代，阿里电商平台将何去何从？

3月11日下午，阿里巴巴集团正式发布声明，任命陆兆禧为新任CEO，而作为创始人的马云则卸任CEO，专任董事局主席一职。由此，关于马云“接班人”的猜想终于尘埃落定。

翌日，马云便来到阿里集团市场部，急切地“打探”外界对陆兆禧上任的反响，当得知市场普遍看好陆兆禧接班后，马云喜笑颜开：“以后再有电话找我谈业务，我就直接转给老陆，靠他了。”

的确，在马云看来，他终于可以卸下阿里的运营重担，从近两年的“身心俱疲”中解脱，不必再为日常的是非纷扰所纠缠，进而专心于阿里的战略。

马云之所以敢如此“功成身退”，因为他对陆兆禧足够放心，毕竟老陆创建了阿里华南大区，开辟了支付宝业务，做过淘宝总裁，玩过B2B，去年又成了首席数据官，深谙阿里各项业务……

实则，更重要的是，马云早已在布局上埋下伏笔。就在最近一年，阿里先分拆成“七剑”后又细化为25个事业部，看似组织细碎、山头林立，但在马云的运筹中，只要用数据贯通彼此，打破部门围墙，再合力以无线技术颠覆传统业务，最后用SNS和本地化服务开创新局，阿里电商“守正出奇”的下一步便顺理成章。

数据协同：通则不痛

中医有一则经典理论：“痛则不通，通则不痛。” 一个阿里，25个事业部，如若各自为政，只会门第观念日深，难以构建出一个协同的电商生态平台。用阿里巴巴集团首席参谋长曾鸣的话说，一个淘宝首页面的修改都可能涉及10多个事业部，如果没有好的机制，不仅仅是运营效率低下，整个阿里都可能陷入矛盾重重、寸步难行的境地。