余曉文

「這個一定是假的，仿冒了我的專利。」看著記者手上採訪記錄用的萬用手冊，上海康尼文具用品有限公司董事長許健亮的口氣十分肯定，同時又有些無奈：「康尼是中國十大文具品牌之一，但是溫州一帶仿冒我們產品的（企業）太多了，價格便宜，搶走了很多客戶。」

「樹大招風」，市場份額高的企業，往往會面臨著產品被仿冒的風險。「汽車零配件、食品、日用品、鋼材等，只要是市場認可度高的，無論品牌大小都可能受到假貨的困擾。」每年都要接幾十單企業委託打假生意的深圳市王海企業顧問有限公司創建人王海說，早在上世紀90年代後期，大陸已經超過香港、台灣等地區成為東亞最大的制假、售假源頭之一。

「假冒商品不僅搶走了本應給企業帶來的收益，而且品質低劣的假冒商品還損害了企業的品牌和商譽。」智慧財產權律師張敏認為，由於現在造假手段多種多樣，假貨交易十分隱蔽而技術性鑒別的要求又高，一些品牌公司正面臨越來越多的假冒產品的挑戰，打假已成為企業，尤其是有一定知名度和市場認可度的企業無法繞開的嚴峻話題。

昂貴的戰爭

既然一場沒有硝煙的戰鬥勢必要打響，那麼誰來打假、怎樣打假就成為擺在品牌公司面前的一道並不輕鬆的課題。

一些企業主動建立一整套打假體系、打假網路、打假情報系統。「企業主動出擊去打假的，一般是發現假貨對市場銷售和份額產生影響，或者有來自銷售代理商的壓力，因為假貨衝擊而影響到銷售任務的完成。……