刘银山

摘要：目前，许多企业的管理方式是把人长期固定在一个岗位工作，造成内部活力不足，人浮于事，工作效率和努力程度普遍不高，其重要原因是企业内部缺乏合理的人才流动。如何把人流动起来，把人作为一种活的资源加以利用与开发，是现代人力资源管理的核心任务。基于此，从岗位轮换的含义及其作用入手，提出了岗位轮换的原则、程序以及实施岗位轮换应注意的问题，以期促进企业的可持续发展。

关键词：岗位轮换；原则；程序

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（201 3）12-0136-01

一、岗位轮换及其作用

企业内部员工的流动不外乎纵向和横向流动。纵向流动一般指新员工安置、晋升、降级、辞职和退休。这种流动相对较少。有专门的规定，较易进行。横向流动指员工的平行调动和岗位轮换。平行调动是一种传统、被动的人事管理流动形式，较难开展，在“以人为本”的理念下，不少企业已采用岗位轮换形式流动。

岗位轮换是企业内部有计划地按照确定的期限和范围，平行调整员工岗位，轮换担任不同工作的做法。是一种主动、有目的、有针对性的员工流动和人事配置，它通过后来者对前任工作的“扬弃”。保证该岗位得到创新、进步。它不仅是企业经营机制转变的内在要求，也是企业持续发展的内在动力，对企业的发展起着十分重要作用。

岗位轮换是提高工作效率的有效方法；是增进部门相互理解，促进员工沟通合作的良药；是开发人力资源，培养复合型人才和技能“多面手”、“全能2E"的有效手段；……