耿景辉

2012年5月底的一天，迪斯科公司事业部正在召开一次与众不同的会议。

会议主持人一边指着钉在墙上的任务卡片，一边征求意见。卡片上标明了客户名称、任务内容、完成日期、预算金额等。

“为什么是3万元？这项工作没有10万元办不到。”

“时间也不太宽裕呀……”

正当大家你一言我一语地议论时，一名员工举起了手：“如果这项工作没人要，我来做。”

“那就麻烦你了。”主持人将这位员工的名字写在卡片上后，便接着讨论下一张卡片了。

这是迪斯科公司事业部每天早上所举办的“竞标”活动的一幕。今年以来。公司把以前单纯的分派任务，改为以拍卖的方式让员工取得工作。激发了大家的工作热情。还以事业部为例，公司将每天的工作任务进行逐一划分。根据难易程度、交货期限等因素，拟定拍卖价格，然后包给员工。若双方发生取消订单或变更交货时间的情况，还要支付对方“违约金”。这样，由拍卖流程产生的成本，就成为部门的“成本”，拍卖价格就是员工的虚拟“收入”。这些“收入”按一定比例换算后，员工可以用于支付公司的餐厅、健身房、游泳池等内部设施费用，也能支付其他活动的经费。

看起来费事吧？然而，这一做法产生的效果却令人吃惊。一方面，公司将工作变成了“游戏”，营造了让员工快乐工作、享受工作的职场氛围，当员工都充满活力地做事时，公司自然会愈来愈有竞争力；另一方面，这也让员工感受到管理的不易，增强了竞争意识、效率意识和经费预算意识，并有效地融洽了团队内部的关系；