金海　邵梦

“外来的和尚好念经”的观点曾颇为流行，至今仍在政府对国有企业改革改制的决策过程中留下了后遗症，以致把品牌交给本土企业经营的压力并不比把品牌交给外地企业运作的压力小。

对于荣事达和美菱所走的不同道路，合肥市国资委产权管理处处长袁宁认为，这是企业自身发展演变的必然过程和结果。“虽然实现的路径不同，但殊途同归，都是主品牌企业品牌统一的过程。”

袁宁表示，品牌并不能单独生存，必须依附于产品和企业存在。此前荣事达品牌租赁给美的是为了荣事达的发展，如今回归给三洋使用，同样是为了荣事达的发展，这是政府考虑企业在不同发展时期不同发展需要的决定。

至于美菱电器收回加盟企业的商标、商号，袁宁分析，原先美菱集团和美菱电器各自拥有一部分美菱商标所有权。在美菱电器收购集团后，商标所有权和品牌自然归美菱电器所有。“如今，美菱电器根据品牌战略实施商标的逐步统一，这是市场决定行为的结果。政府方面不能干预，只能引导。”

在被问及美菱品牌收回会不会割裂美菱和合肥本土的血脉关系时，袁宁强调，“政府关注的是企业、主品牌是否在本地，以及品牌在市场竞争中的发展是否良好。至于企业如何运用品牌，政府则不能干预。”

他同时向记者透露，收购美菱集团时，合肥市政府与美菱电器有过约定，不会将美菱带出合肥，“美菱仍然是合肥的企业”。

作为荣事达重归合肥本土企业的操盘手之一，合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华对此亦深有感触。……