万达之于中国商业地产无异于金庸之于武侠小说界。用一句特俗的话总结，那就是“一直被模仿，从未被超越”。作为国内最具品牌影响力和行业地位的商业地产开发企业之一，万达是许多商业地产开发商研究、学习和模仿的“榜样”。那么，万达模式到底强在哪里？

万达“造城”

“住宅学万科，商业学万达”似乎已经成为中国房产业界的一条公理。经过多年发展，在万达广场铺遍全国各个城市的今天，万达集团再一次将视野拓宽，从过去单一的商业地产运作开始专注于“造城”。

据了解，首个万达城4月28日已经在哈尔滨率先开工，该项目占地80公顷，总建筑面积90万平方米，总投资达200亿元，可同时容纳5万名游客，日接待量达10万人次。万达城，全称为万达文化旅游城，万达集团将其定位为特大型文化旅游商业综合项目。据万达集团董事长王健林介绍，万达城是万达集团在多年经营商业、文化、旅游产业的基础上，经过四年研究，全新推出的大型综合项目，规划有文化、旅游、商业、酒店四大内容，主题游乐园室内室外结合，以室内项目为主，解决了气候对游乐项目的影响。

纵观万达的发展历程，我们不难发现，万达做商业地产，也是在不断的摸索中向前发展的。不断的尝试、创新，才成就了现在日臻成熟的万达商业模式。商业地产、综合地产策划战略专家陈建明认为，万达商业地产能有今时今日的“江湖地位”，除了复制力强外，还非常重视产品升级。如今，万达模式已经升级到了第四代——“万达城”。……