摘要：国家电力体制第一轮改革即厂网分离完成后，电力施工企业成为电网的辅业之一，相对于电网的自然垄断，电力施工处于产业链的底端，需同时面对市场和成本的压力。电力施工企业的各项目部构成了整个企业投入和产出的中心，工程项目部经营管理人员对整个企业的经营状况有着非常重要的作用。基于这一认识，对电力施工企业工程项目部管理岗位人员绩效薪酬管理进行了探讨。

关键词：电力施工；管理人员；绩效薪酬

作者简介：王军民（1972-），男，广东博罗人，中国能源建设集团广东火电工程总公司人力资源部部长，经济师，高级人力资源管理师。（广东 广州 510735）

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）05-0145-02

随着国内电力体制改革的不断深入，中国两大电力基建集团（中国能源建设集团、中国电力工程集团）相继成立，但短期内难以改变目前国内电力施工市场格局，两大集团内部各企业之间合作虽有增强，但各自都需要面对生存和发展的问题，竞争难以避免。在经历了前几年电力建设高峰期后，目前国内电力建设市场急剧萎缩，由于生产效率的提高、产能过剩、人工成本的上升等因素，仅靠国内市场是不可能长期维系几十万人的电力基建队伍生存的。在国际金融（债务）危机持续发酵和国家节能减排政策等因素的共同作用下，国内各电力施工企业大都在企业发展方面遇到了瓶颈，一方面非电业务的扩展不是一蹴而就的，另一方面电建企业不具备上下游技术、资金资源，合同的议价能力有限，所以电力施工企业在现阶段强化绩效管理，提升自身竞争力就显得尤为重要。……