近日，招商银行发布公告证实，担任行长14年之久的马蔚华正式卸任。与马蔚华“国企式传位”不同，另一位大佬马云却选择了自愿、提前卸任。

改革开放30多年，中国企业已经到了接班的拐点。

丰田家族的开山鼻祖丰田佐吉有句名言：一代一事业。或许是怕自己辛苦打拼的财富被子女用来炒股，很多企业家开始半退状态，着力培养接班人，比如现中国首富宗庆后。

娃哈哈集团是一家宗庆后、职工、地方政府、达能集团均有持股的企业。为了树立接班人宗馥莉在公司内部的权威，宗庆后特意把自己的秘书抽调给宗馥莉当助手，并派了一批“老臣”来辅佐这位娃哈哈未来的掌门人。

新老两代，观念难免会有差异。宗馥莉曾不止一次地表示，自己对父亲的管理方式“有很多地方都不太认同”，“他喜欢变，变得快，就是没有章法，让对手措手不及。我喜欢做长期计划，有了计划，希望执行它，不折不扣完成它，这一点在我父亲管理上不太可能看得到。”

其实国内外能够平稳完成接班的企业并不多见。

美国80%的企业为私人所有，《财富》杂志前500企业中，1/3由某个家族控制，但只有不到30%的企业能够传承到第二代，10%的企业传承到第三代，这些企业的平均寿命为24年，其中，一个不可忽视的原因就是传承过程中出现了分崩离析。

家族企业如何传承？方太集团顺利接班的案例值得每一位企业家学习。

方太集团的接班可以概括为“三三制”，即每3年一个步骤，用九年实现了家族的完美接班。……