黄翔　熊膺

[摘 要]在快速消费品零售行业中实施VMI补货策略相对于传统的RMI补货策略可以更加有效地优化资源，降低成本，保证补货效果。但快速消费品供应链的特点导致其在实施VMI补货策略的过程中会遭遇到一些困难。本文重点分析和列举了可能妨碍VMI补货策略实施效果的难点及原因。

[关键词]快速消费；VMI；补货策略

[中图分类号]F713.1 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）6-0050-02

快消品的营销渠道和物流能力对商品的市场占有具有非常重要的影响，其补货策略的经济性和有效性直接关系到渠道商的经济利益，因此快消行业零售商的补货策略一直是行业关注的焦点。

1 快速消费品零售行业补货现状

快速消费品种类繁多且大部分与生活的必要需求密切相关，因此消费人群众多且分布广泛。较低的价值以及较短的使用时间，决定了消费者对其高频次的购买；较高的产品替代性进一步加剧了购买便利性与产品销量的联系；于是快消品零售行业呈现出多元化的业态和复杂化的渠道。零售商点多面广，分布不均匀，彼此形成竞争态势，致使产品供应链环节多且复杂，末端配送成本高；产品生产、存储和消费周期短，导致补货品种多、批量小、频度高；随机且忠诚度不高的消费需求增大了补货预测的难度。

现实中，快消品零售商仍旧流行RMI（Retailer Managed Inventory，零售商管理库存）补货模式。大家根据自己的需求预测、资金状况、存储能力以及对物流能力的估计甚至个性偏好等因素各自为政地决定着自己的补货时点和补货量。……