人人猎头2012年9月21日上线，在百天内实现了超过百万的收入。同年12月底完成首轮千万级人民币融资，百余天中，项目的商业价值从零到估值接近一千万美元。听起来令人鼓舞，但这个创业项目的真实面目，其实是一场从诞生、逼迫、无奈到转向、创新和赌注的跌宕历程。

逼入死角的名片碰碰

2008年我创建了上海即略网络，取意“即时战略”。专攻基于地理位置的微博，类似于Twitter+CPS定位。在历经一年多的折腾，数十次的产品升级，数百万资金的消耗之后，我有幸与当时新浪微博负责人彭少彬深谈，在彭先生对新浪微博当时的现状、投入、成长、战略的介绍和描述当中，我并非心甘情愿，但也无比坚定得出了一个结论：微博这个东西，不是小公司能玩的。

现在回想起来，很多创业者和我们一样犯了类似的低级错误：小脚穿大鞋。我用近乎玩笑的方式回忆这个过程：你不能因为正好单身，林志玲恰好未嫁，就一定认为你和林志玲老公这个角色有什么必然的联系。

2010年开始，即略团队改变战略方向，转战移动互联网的应用开发和运营，经过数十款App开发和外包服务，在2011年6月，即略网络推出了一款向美国Bump公司致敬的产品“名片碰碰”。上线首月内，下载量突破十万，随后即略网络开出了史上最贵的一张名片报价——百万美元的首轮融资邀约。在名片碰碰上线后三个月内，就完成了这笔融资。用户的快速增长，媒体的捧场，资本的支持，给我们造成了错觉，认为已经成功创造了一张“最昂贵”的电子名片，就已经顺利完成了从中国Twitter到中国Bump的转型，我们将战略目标定在：打造一个中国领先的移动商务社交网络。……