陆传英 慕然

企业在新生代员工的管理中会遇到哪些问题？各行各业各类型的知名企业又是如何破解这些难题的？本文提供管理新生代员工的四条良策，并逐一盘点这些理念在制造、地产、餐饮、互联网、快消品等众多行业企业中分别是如何实现的。

良策一：大胆启用新生代经理

面临问题：

很多85、90后员工经常抱怨自己只能从事简单重复的工作，感觉自己的才能无法充分发挥。

成功企业：

万科、麦当劳。

解决之道：

针对新生代渴望被重视、被尊重，喜欢从事挑战性工作的特点，万科的做法是大胆启用。万科在对新生代员工进行入职培训时，不仅仅是教他们掌握所在岗位的必备技能，而是给他们一个万科通用的资质模型，其中不仅包括定性的描述，还有具体的行为要求和指标。这个资质模型在培训、考核评价中都会被用上，根据这个模型，新生代员工就可以按图索骥地找到自身的发展路径。

培训结束后，新生代员工会被输送到全国各地的子公司。而在这里，他们会感到非常受重视，因为万科的管理层非常鼓励一线公司大胆地启用一些新生代员工，很多新人在就职几个月的时间内就会接手一些大型项目。

为进一步激发新生代的积极性，万科还建立了创新联盟，该联盟由无边界的跨部门小组、不同专业不同岗位组成，每年要提出一些创新提案。这些创新提案一旦被采纳变成现实的生产方式或者管理模式时，提出人就可以得到高额的奖励。……