胡伟凡

“中国是一个如此大的市场，我们必须在这儿有一席之地。”邦吉集团（Bunge）董事长魏泽博（Alberto Weisser）向《英才》记者说这话时，中粮集团总裁于旭波擦肩而去。魏泽博很“识趣”的没有拉住有些面黑的于旭波闲聊两句。

邦吉集团与中粮集团同为世界500强企业，在2012年世界500强企业排名中，前者以584.7亿美元的营收，位列第160位；而连续19年入围世界500强的中粮集团则以281.9亿美元营收排在393位。但是相较上一年度的排名，邦吉集团上升了22位，中粮集团却下降了27位。

在过去的一年里，中粮集团旗下的主要上市资产中，业绩下滑者“七中有五”：中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳业（02319.HK）、中粮生化（000930.SZ）深陷业绩泥潭，中粮屯河更是巨亏7亿元（600737.SH），实现增长的中粮地产（000031.SZ）和中粮包装（0906.HK）却并非农业公司。

一时间，对于宁高宁推行四年的“全产业链”战略，业内坊间质疑声起；同样推行“全产业链”战略的邦吉集团，近几年业绩一直保持稳定增长，并且不断开疆辟土。

一个是“ABCD”全球四大粮商的“B”字头大佬，另一个则是中国食品工业的带头大哥，邦吉和中粮的发展历程虽然各异，但同是以粮食贸易商起家，奉行“从田间到餐桌”的全产业链战略。那么二者如今的境遇何以有此差别？貌似一致的“全产业链”又是否会有不同的解读方法？

过全的产业链

在“种植-收储-贸易-加工-销售”的全产业链上，邦吉着力实现优势领域的垂直整合。

从1818年成立贸易公司开始，邦吉先后进入南美和北美，控制了大片种植基地，现在已是巴西最大的谷物出口商、美国第二大大豆产品出口商以及全球最大的油料作物加工商。……