摘要：加强生产技术管理是选煤厂永恒的主题，选煤总厂通过在检修、原煤管理、生产技术检查等环节进行控制，使选煤总厂较好的完成了集团公司精煤计划，为集团公司实施配煤入洗的精煤战略奠定基础。通过采取合理安排检修时间、生产过程技术检查、加强技术改造、加强原煤管理合理配比系统不停车、加强煤泥水系统的管理加药、过滤机换滤布，使生产过程水洗指标得到控制。

关键词：管理检修原煤技术改造技术检查

0 引言

2010年选煤总厂发挥生产能力大、技术力量雄厚、适应能力强、产品质量稳定的优势，克服煤质变化大、年末原煤供应不足等诸多困难，积极贯彻落实分公司精煤战略统一，全年共入洗原煤339.2万t，生产冶炼精煤192万t，占分公司冶炼精煤销售量的38.6%，冶炼精煤合格率达到100%，稳定率达到98%以上，为分公司实施精煤战略做出了很大的贡献。

1 合理安排检修时间、检修任务，为实施精煤战略奠定设备基础

选煤总厂作为分公司唯一生产5级精煤的洗煤大厂，产品质量在用户中有很高的信誉，因此，选煤总厂停产检修需要与分公司提前沟通联系，并在最短的时间内完成设备检修任务，及时恢复生产，多生产精煤。选煤总厂2010年全年停产检修共12天，正常生产353天，平均每月仅检修1天时间，有的月份仅停一个白班，生产压力非常大。

合理安排检修时间和检修任务，充分利用每天上午停车时间对设备进行日常维护，能在每天上午处理完的检修项目都及时处理，绝不留到月末检修，并能做到开车后连续稳定生产，减少生产过程中事故时间。……