服务变革,向前冲还是急刹车
2013-04-29刘爱军旷世敏
商业评论 2013年6期
刘爱军 旷世敏

“五、四、三、二、一!”头朝下,加速、再加速!邓秋实感到全身的血液都涌到了脑袋里。他紧紧咬着牙,看着大地向自己扑过来!正当他感到绝望的时候,绳子拉住了他,他的身体一下子高高弹起,心脏又不由自主地提到了嗓子眼儿。随着压力渐渐减弱,他突然觉得自己身轻如燕,忽高忽低地飞翔在半空中。
落地后,邓秋实的双腿还在微微颤抖。叶绍钦赶紧迎上来将他扶到了休息区,问道:“邓总,蹦极的感觉如何?我在下面看着都觉得心惊肉跳。”
“无法言喻,现在只觉得自己好像重生了!”看着叶绍钦关切的表情,邓秋实故作轻松地安慰道,“嘿,极限运动是最好的释放压力的方式。”
休息片刻,叶绍钦递过一瓶水,邓秋实仰起头猛灌了几口,突然停下来若有所思地说:“我觉得,咱们公司的呼叫中心和这蹦极一样,只要不怕死,终究会挺过来的,你说呢?”
这最后一句,邓秋实似乎是在征询叶绍钦的意见,其实更多的是在为自己打气。
生逢其时的呼叫中心
那还是在2000年冬天,邓秋实和叶绍钦带着几个同事告别了国企“铁饭碗”,一手创办了宏运机械公司。十多年来,他们团队克服的难题不计其数,一路攻城略地,如今公司已成为年销售额近10亿元的大型工程机械代理商,拥有近百家县级以上二级经销商,队伍也壮大到300来号人。
然而,随着国家对固定资产投资过热实施的宏观调控,工程机械行业的冬天悄然而至。宏运代理的机械销售开始出现负增长,面对艰难处境,邓秋实感到变革势在必行,但他一直不知该从哪里下手,直到有一天,一起投诉事件将服务变革提上了他的议事日程。……
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