陈文召

工时定额管理是企业生产、成本核算、效益评估等的重要参考，是评价企业管理、生产、经济效益的重要指标。

工时定额管理与工时定额员

工时定额管理结合技术与管理，涉及到不同的工程领域，要求具有科学、合理、平衡的水平，对于生产能力要求高的企业，工时定额数据庞大，产品零件多，涉及范围广，因此必须要有专门的工时定额员来管理操作。

工时定额员首先要有专业知识以及一定的相关领域知识，既要有工程技术方面的知识，又要有管理、人文等方面的知识，其次，要具有善于学习的能力，因为工种工步的不同，涉及到的产品多种多样，技术的快速发展，因此工时定额员要不断的更新知识，顺应时代发展要求。

工时定额计算方法与分析

（一）基于基元理论的工时定額方法

基元理论是指采用离散化的思想，将内容复杂多变的工艺过程分割出最基本的要素：“操作”和“动作”，以此为依据进行工时定额的计算理论。通过对工艺过程分割，分析“操作”或者“动作”过程的属性类别，对操作过程相似或者工序相同的元素进行归类，实现零件加工工时、工步的动态有机组合，简化操作流程，建立统一的定额标准，对加工过程进行特征化处理，为最终实现依靠计算机建立工时定额管理系统提供基本策略。

（二）基于动作分析的工时定额法

最常见的动作分析方法是AST方法，即活动顺序时间（Activity Sequence Time）系统。该动作分析法通过分析人在产品加工或工艺过程中的动作特点，选取连续的动作作为单一或者基本的动作，然后根据基本动作单元，制定出基本单元动作时间序列，以期从客观的角度出发，完成工时定额的基本标准制度及统一的工序操作时间表。……