项裕兴

2月2日，温玉仁早晨6点多就起了床，赶往大湖蔬菜合作社上甲蔬菜基地。

温玉仁是福建省永安市燕农蔬菜农民专业合作社联合社理事长。这天，联合社蔬菜直供总店要清店换菜，他在蔬菜基地收购了帝王菜、辣椒、萝卜，还有瓜果。

近9点，满载的皮卡驶出大湖，向20公里外的蔬菜直供总店进发。

“蔬菜直供点，只是联合社的一个新开始。”温玉仁说，燕农蔬菜农民专业合作社联合社标准化生产计划书正在制定中，一个立体种植、购销货源统一、各类蔬菜综合开发的生态经营联合社，才是他的梦想。

遇困境，12家合作社再联合

“以前，我们经营的甜玉米一年进出量只有100多吨，加入联合社后的2011年，增加了10倍。”槐南盛发果蔬合作社理事长刘学乾给笔者算了笔账，2012年通过联合社，他们收购了各类蔬菜100多吨，帮助农民增收10多万元。

“联合社作用就是大，我们不但收购了全乡的甜玉米，还‘包吃了周边村民的蔬菜，入社的每户村民打底净挣3万元。”刘学乾说。

刘学乾所说的，就是燕农蔬菜农民专业合作社联合社。

近年来，永安农民大面积种植反季节蔬菜水果，各种专业合作社纷纷成立，全市有200多家。

合作社的成立，在一定程度上解决了农户单打独斗，种植跟风、销售随大流的问题。但是，就像单个农户一样，合作社仍普遍存在生产规模小、经营层次不高、市场竞争力弱等短板。永安农民就遇到这样尴尬：果蔬产量上去了，售价却一直上不去，效益不高。

2008年春，温玉仁任理事长的荆坪果蔬农民专业合作社与其他合作社生产的一大批蔬菜运到闽南，结果遭遇“绿色壁垒”，全部被退货。……