橘佑京

很多人关心马云、王健林和车建新的“世纪赌局”鹿死谁手。在十年后，大家也许会发现这样的情形，就是三人旗下的产业都已经走到了一起，他们都成为所谓的“生活圈”服务商，他们提供生活所需的几乎一切服务，而不仅仅是电子商务、办公楼、百货、电影院、商场或者家居卖场。

10年后，线上和线下的格局已经模糊，制造商和服务商的界限也不复存在，平台提供者和垂直服务商之间也很难划定，对于消费者来说，服务商将会越来越集中在某些“大品牌”“大集团”上。

“世纪赌局”，车建新、马云和王健林并不在乎彼此之间胜负，他们也许更需要在乎的是，在10年之后，谁还在牌桌上。只要还在牌桌上，那就不乏纵横捭阖的机会。

红星美凯龙显然为这样的机会而努力。它的增长速度已如火箭般， 2008年，红星美凯龙全部商户的销售规模在235亿元，而到了2012年超过了500亿元。2011年，红星美凯龙在电商领域又布下了棋子，在2013年企业战略中，对电商版块有明确规划，目标是争取在2015年之前成为行业电商领军品牌。

车建新认为，星易家是红星美凯龙在为传统商户提供服务时，附带的一项增值服务。它是红星美凯龙在电商领域的一枚棋子。红星美凯龙将星易家的模式定为：B2B2C。众多供应商将在电商平台上，获得与红星美凯龙更为亲密的站在了同一战壕里。

电商对于红星美凯龙来说，是一次“轻模式”的尝试，但这绝不是车建新第一次让红星美凯龙变“轻”。

红星美凯龙115家门店中，60%的门店采用的是委托管理的模式，而其余门店则采用自己开发、装修、经营。……