微软的重组计划终于出台。根据该重组方案，微软当前的产品部门将重组为四个新部门：操作系统工程部、设备与工作室工程部、应用与服务工程部、云与企业工程部共四个部门。重组体现了“一个微软”的战略。

微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默表示，重组后，微软将能在一个迅速变化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力进行创新。但是，从结果看，可能是恰恰相反的。我对这次重组并不看好，因为有下列几个比较大的问题：

1. 改组影响执行速度。移动互联网时代速度最重要，重组可能会导致协调成本更高，决策更慢。比如说Skype是很重要的资产，但是它进入微软后市场份额开始下滑，而这次重组可能对这类“需要快”的产品带来巨大的打击、在越来越多公司用“轻公司、创业”模式来寻找更快的时候，微软不与时俱进，却改组成了“重公司、整合式决策”。

2.赌注太大，不够务实。微软的强项是企业级软件，而在消费者领域，微软被在苹果、谷歌、Facebook打得满地找牙。我个人认为微软不妨接受消费者业务，未来不可避免慢慢地衰落的现实。希望企业级的成长能弥补，企业级对IBM、Oracle、SAP的战役还可能打赢，也有巨大价值。但是，这次改组我们看到是微软对消费者领域依然充满信心，增加投入。

3. “一致化”不是用户的需求。鲍尔默提出：新组织架构要“为 PC、平板电脑、手机和 Xbox 提供一致的用户界面”。过去 10 年我们学到了什么，就是这些设备需要根据场景开发合适的界面，不是不可以“一致化”，但把“一致化”当作主要目标，而不是把用户需求作为中心。……