沈鹃薇 朱利明

摘 要：具体活动中，单位如果希望获取更多的利润，在减少成本的时候，还要切实的减少其他的一些资金。单位在运作的时候，不但要关注原料的使用等，确保减少成本，提升利润，还应该通过减少管控资金来提升利润。文章关键的简述了提升了利润的措施。

关键词：企业；经济效益；途径

单位的最终目的是为了获利，利润是单位发展的根本，是单位不断追求的内容，假如不具有的话，单位就无法进行技术的革新，无法扩张其面积，不能开展管控活动。所以，身为单位就要始终的追求利润。通过分析，我们发现，要想提升利润，关键就是减少单位的生产资金，通过花费最低的资金，获取最多的适应行业发展的产品。提升单位利润的措施有如下的一些。

1 落实好原料的管控活动，减少成本非常关键

成本能够体现单位生产以及管控等多个层次的活动意义。作为一个单位来讲，不论是其性质如何，身在何种领域，处于何种时期，减少成本是其获取利润的不变追求。成本在单位的利润的影响要素中占据非常关键的地位，其影响着单位竞争水平的高低，影响着单位的获利水平。减少成本是对单位运作的多个层次和多个时期的全部成本的管控。成本控制最直接的结果是可以降低成本，减少支出和消耗，此步骤是单位必须要开展的。在售价不出现变动的前提下，减少成本就意味着增加到了利润，而单位的经济效益此时也就变高了。

第一，应建立成本控制体系，落实成本管理责任制。成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。实施成本控制的步骤：首先是制定标准。确定生产过程各阶段、各部门、各环节的成本费用标准、目标或定额。对各种资源和各项费用开支规定数量界限，包括确定目标成本、费用预算、材料备件消耗定额、工时定额、工序成本、零件加工成本、责任成本等，作为衡量实际消耗和支出是否合理的依据。其次是执行标准。在生产过程中根据预定的标准控制各项消耗与支出，随时发现节约还是超支，并预测其发展趋势，采取措施把差异控制在允许的范围内。执行过程，主要依靠成本信息的及时反馈和数据的统计分析，建立严格的责任制，通过第一手资料，将成本指标层层分解落实到基层班组，横向落实到科室、部门、个人，形成全员、全方位、全过程降成本的局面。再次是分析考评。通过阶段性地集中查找和分析产生成本差异的原因、判明责任归属，对成本目标和标准的执行情况，实行定期成本分析制度加大成本考核力度。并采取措施，防止不利因素重复产生，总结和推广经验，把成本控制方法标准化。

第二，管控好原料的采购价。其价位关系到原料的采买费用。对于固定的产品来讲，其需要的原料的总数是不会变化的，所以，购买的价位的高低，会对生产的成本产生一定的意义。在采买的时候，会存在价位的变化，最主要的是供应人员和采买人员之间的信息不实一致的，此时供应人拥有的信息比较的综合，所以其在市场中占据的地位非常好。不过当单位经由招标活动来购买物资的时候，上述的不利地位就可以合理的变更了，这时各个供应者之间为了各自的利益，互相的开展竞争活动，此时单位就可以从中获取一定的有利性。开展好原料的采购监管工作，减少采购的费用，提升单位的利润，是单位运作中非常关键的一项活动，对原材料采购价格不能突破价格管理目标。单位要形成一套非常综合的原料采购体系，应该按照比价购销的措施来开展工作，对于相同品质的应该先选择那些价位低的，对于价位一样的，应该选择那些品质好的，距离近的，这样都可以实现减少成本的意义。

第三，对原料的使用开展的管控。单位的所有产品里，原料占据其资金的大约百分之七十，所以，单位要认真的制定消耗定额体系，合理的减少原料的损耗。单位在确保其品质合理的前提下，合理的节省原料等的费用，减少成本，不仅仅会带来该单位效益的提升，同时还能够带动整个社会的发展。通常来讲，对于原料的采购是按照批量开展的，不过在制造的时候，其是结合相应的尺寸等标兆来领取的，此时，就出现了整料未得到有序使用的情况。除此之外，因为个别零件废弃，使得整个产品都无法使用，此时会存在可以使用的废弃材料，如果对这些残料合理的使用的话，就能够切实的减少费用。减少单位的成本是一项非常关键的活动，它的一个关键方法就是开展创新工作。单位在原料的购买和利用方面还有很多地方可以减少费用。可以以全员参加的形式，最合理的贴合行业需求，提升风险思想，寻求合理的措施，实现设定的意义。

2 减低有关费用的花费

单位除了减少上述的花费之外，对于管控资金等适当的降低，也可以实现上述的目的。

企业的管理费用支出是企业管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的支出。此项费用分为固定性费用和可变性费用支出，对固定性费用的人员工资、固定资产折旧等必须严格按照标准执行，不得随意变动。可变性费用的办公费、差旅费、招待费等项支出一定严格按开支标准执行。一定注意不能超支串项，压缩其它费用等非生产性支出，该花的钱少花，可花可不花的钱坚决不花，管理费用水平降低了，企业的经济效益也相应随之提高。

企业必须用好用活自用资金，减少不必要的生产用原材料资金的占用；同时要加强库存成品的销售，通过销售变现资金。加速资金周转，减少不合理的资金占用，使资金变活，减少银行贷款，降低贷款利息的支出，也是增加企业经济效益的途径。

3 认真地管控资金

资金是任何单位开展运作工作的不竭动力，切实加强企业的资金管理是企业财务管理的核心，必须管控好资金，在平时的运作中，开展好财会审核活动，提升调作，减低不良的使用，减少不合理的使用现象，切实体现出其应有的价值和意义，对其开展定额的管控，实行全员资金管理，加强物资供应管理、合理减少储备资金，建立资金的控制职责并落实到实处，合理运用资金，盘活存量资金，使死资金变成活资金，加速企业的资金周转，合理减少资金占用，使其企业自有资金发挥更大的效益，减少银行贷款的利息支出。

切实的管控好单位的自由资金，亦可以获取非常显著地成就。要积极的讨要欠款，避免出现各种拖欠现象是确保资金流动合理的关键。第一，相关的负责人要认真的关注清欠活动，要形成相应的方法和措施，要有合理的水平，同时还应该具有高度的责任意识。第二，要避免出现新的欠款，要切实的按照只有付款才可以发货的理念进行工作。然后，还应该通过多层次的活动，多方式的收取欠款，如果需要的话，还应该通过法律方法。而且，还要设置奖惩方法，坚决压缩陈欠。

另外，强化存量资金管理，有效发挥资金使用效益。对已处于买方市场的物资要严格控制库存量，将库存降到最低点。对部分物资可以推行零库存管理。要把减少库存，压缩开支的任务横向分解到各职能管理部门，再纵向层层分解到基层，物资供应部门应从采购计划的审定到物料的现场供应，都安全过程的负责管理，以减少资金占用，盘活存量资产。当合理的使用库存的时候，还应避免发生新的问题，确保占用的费用最少。

通过上面的叙述，我们得知单位在任何时期都将利润当成其永远的追求，所以，单位的财务管控应该完成筹措和有效使用资金的任务。只有切实的按照如上的管控方法来开展工作，才可以切实的提升单位的利润，增加经济效益。对于优化资源配置，提高企业的经济效益，增强企业竞争力，发展社会主义市场经济，具有重要的促进作用。